LA REPRISE DE SFR

Paul Thery

cas d’école – mars 2014

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LA REPRISE DE SFR PAR BOUYGUES TELECOM

■ Contexte :
§ Vivendi a choisi de revendre sa filiale SFR. Deux candidats à la reprise étaient en présence : Numéricable, cablo-opérateur d’un côté, et Bouygues Telecom, concurrent direct de SFR de l’autre.

§ Malgré l’annonce par Vivendi de négociations exclusives avec Numéricable, j’ai choisi de traiter le cas de la fusion de SFR avec Bouygues Telecom, hypothèse qui était encore le plus probable la semaine dernière et qui n ’est pas totalement exclue si les négociations en cours avec Numéricable échouaient

■ Problématique

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Paul Thery

LES FORCES EN PRÉSENCE

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LES CHIFFRES CLÉS DE SFR (Données 2014)

§ SFR résulte de la fusion de plusieurs entreprises / marques au sein du groupe
Vivendi : SFR, Cegetel, Neuf Telecom, Télé2, entre autres…

§ Opérateur mobile 3G et 4G : 21 M d’abonnés - n°2 du marché
(détient des bandes 4G en 2100 MHz : 30% de la population couverte)

§ Opérateur fixe (ADSL – fibre): 5 M d’abonnés – n°3 du marché

§ Effectif : 7500 personnes

§ Détient une gamme low-cost sous la marque SFR : RED
Détient une marque low-cost : JOE Mobile

Paul Thery

§ Chiffre d’affaires : env 10 Mds €

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L’IDENTITÉ DE SFR (données 2011)
■ LA VISION DE SFR (les défis que l’entreprise doit relever)

La numérisa8on de la société cons8tue une nouvelle fron*ère :

-­‐ le passage du numérique pour quelques uns au numérique pour tous (internet et le numérique bouleversent l’économie… et nos vies) -­‐ le passage du numérique pour les individus au numérique pour les objets (22 milliards d’appareils connectés en 2020) -­‐ le passage de