CAS BOWSKY

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L’entreprise BOWSKY est une SARL qui évolue sur le marché des transports de marchandise au niveau national. A sa tête Mr Bernard créateur de la société il y a de cela une trentaine d’année et sa fille. Face à un environnement incertain les dirigeants souhaitent revoir leur stratégie. Pour ce faire la réalisation d’un diagnostic interne est primordiale.
Nous utiliserons la méthode élaboré par Porter : La chaine de valeur. Cette méthode va nous permettre d’une part de mettre en avant les activités qui créer ou lui fait perdre de la valeur et d’autre part définir les ressources qu’il faudra allouer aux activités charnières pour rendre l’entreprise plus compétitive.

* Les Activités de Base :

* Logistique d’approvisionnement :

Possède une flotte de plus d’une cinquantaine de camion et camionnettes. En trente ça flotte s’est multipliée et évoluée technologiquement. * La fabrication ici on parlera d’exploitation :

Les camions sont destinés à une clientèle qui souhaite transporter des produits.

* Logistique sortante :

Ici Bowsky est le sous traitant d’entreprise, elle propose ses services de transport à contre partie financière.

* Le marketing :

Bowsky vend un produit, son principal client travail avec lui depuis plus de 30 ans au niveau communication et marketing, elle n’a pas un grand besoin de se faire connaître quand on sait que son Chiffre d’Affaire est réalisé à 95% par ce même client.

* services :

Les camions assurent un transport c’est sa mission première, Bowsky propose en service associé pour compléter son offre, un système de traçabilité. Ils sont équipés de suspension qui garantisse la protection des marchandises.

* Activités de soutien :

* Infrastructure de l’entreprise :
On suppose en vue des camions, que l’entreprise doit avoir des infrastructures afin de garantir leurs sécurités et leur entreposage.

- Ressources Humaines :

Le recrutement du personnel est sévère