cas Buda

288 mots 2 pages

MBAIP Dauphine / IAE de Paris / HEM
Management comptable - B. Oger

CAS BUDA
La Société BUDA fabrique deux types de skidoos SK1 et SK2.
Elle calcule actuellement ses coûts de façon traditionnelle. Les charges directes sont constituées de matières consommées et de main d’œuvre. Les charges indirectes sont réparties en fonction de la consommation d’U.O.
Centres
Approvisionnement
Fabrication et
Contrôle qualité
Commercialisation

U.O.
Unité de matières consommées
Heure de m- o - d
1 €. de CA

Les données du mois de novembre 2010 sont les suivantes :
Charges directes par produit
. matières

SK 1
2 unités à 175 € l’unité

SK 2
2 unités à 250 € l ’unité

. m.o.d.

1/2 heure à 200 € l’heure

3/4 heure à 200 € l’heure

Charges indirectes par centre
Centre d’analyse
. Approvisionnement
. Fabrication et contrôle qualité.
. Commercialisation

Montant
1.225.000 €
1.325.000 €
750.000 €

Quantités produites et vendues
SK 1
.Production
. Vente

SK 2

1000
900

800
750

Il n’existait pas de stock en début de mois.
Les prix de vente sont respectivement : 2400 € pour SK1 et 3000 € pour SK2
1°) Calculer les coûts de revient globaux et résultats analytiques de novembre 2010.
2°) La société Buda envisage de calculer ses coûts suivant une méthode plus transversale basée sur les activités.
Les données concernant les activités pour ce même mois de Novembre sont résumées ci-dessous :
Activités
. Gestion des commandes
. Lancement de fabrication
. Gestion de stocks
.Effort commercial
. Facturation, administration, finance Inducteur nombre de lignes de commande nombre de lots nombre de skidoos en stock ( en fin de période)
€ de CA nombre de skidoos facturés

Montants
1.050.000 €
1.125.000 €
200.000 €
400.000 €
525.000 €

Durant le mois on a passé 200 lignes de commande pour SK1 et 80 pour SK2 ; 6 lots SK1 et 2 lots SK2 ont été lancés.
Calculer les coûts de revient globaux et résultats analytiques

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