Cas Carrefour
Toujours présenter brièvement le secteur.
Introduction
* Secteur de la distribution de produits de consommation courante * 2ème distributeur mondial * 1er distributeur étranger en Asie

* Problématique : Comment consolider la position de 1èr distributeur international de la filiale carrefour Chine sur le marché chinois.
CARREFOUR
Hypermarchés
CARREFOUR
Hypermarchés

DIA
Hard discount
DIA
Hard discount
DAS

PLAN
Reprendre les questions sur les TD
I. questions 2 et 3
II. question 1
III .questions 4 et 5
I. Objectifs stratégiques et moyens mis en œuvre par le groupe Carrefour
II. Analyse externe de Carrefour Chine
III. Analyse interne de Carrefour Chine

I. Objectifs stratégiques et moyens mis en œuvre par le groupe Carrefour
Réponse à la question 2
Carrefour présente ses résultats sur trois marchés : France, Europe, marchés émergents
Trouver des marchés relais en cas de difficulté avec des taux de développement plus fort que les nôtres. Mais aujourd’hui ils commencent à se retirer.
Réponse à la question 3
Quels moyen pour atteindre les objectifs stratégiques.
MOYENS
Les directions stratégiques
Les directions stratégiques Direction > horizontale Mode > interne dimension > multinational
Diagnostic stratégique
Analyse interne * PESTEL (Politiques, Economiques, Sociologiques, Techno, Ecolo et Légales)
Analyse statiques
Analyse statiques
Analyse dynamique
Analyse dynamique

Economique : Croissance éco inflation forte, contraste éco, seulement 20% du secteur de la distribution de produits de grande consommation est organisé, tunover moyen de 40%

Technologiques : accessibilité croissante aux cartes de paiement, infrastructures faiblement développées

Ecologique : contrastes géographiques

Politique : concurrence entre pouvoir régional et national, dépendance vis-à-vis du bon vouloir des autorités gouvernementales.
Sociologique : Démographie (1 ,3 milliards