OPTIMISER LES RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
STRATEGIE ET ORGANISATION DE LA PRODUCTION
Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources notionnelles proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise CARTBOX.
SUR LES RESSOURCES NOTIONNELLES SUR LE CAS CARTBOX
1. Repérez les critères permettant de classer les systèmes ou modes de production. (Ressource 1) A. Caractérisez le système ou mode de production mis en place chez CARTBOX jusqu’en 1984.

2. Présentez dans un tableau de synthèse les principales caractéristiques en termes de produit(s) fabriqué(s) et de ressources utilisées des principaux systèmes ou modes de production. (Ressource 1)
3. Identifiez en les classant tous les éléments pouvant intervenir sur le choix du mode de production. Vous pouvez répondre sous forme de schéma. (Ressources 1 et 2). B. Dégagez les critères de choix retenus par le dirigeant pour appliquer ce mode de production chez CARTBOX
4. Montrez les liens entre la stratégie et le mode de production. (Ressource 2) C. Identifiez la stratégie suivie par CARTBOX jusqu’en 1984 et montrez le lien entre cette stratégie et le mode de production choisi.
D. Identifiez l’option stratégique décidée à partir de 1984 et dégagez ses conséquences sur le mode de production de CARTBOX.
5. Présentez les principales caractéristiques des méthodes de pilotage des modes de production que sont le MRP et la méthode Kanban. (Ressources 4 et 5) E. Montrez que désormais les deux modes, « à flux poussés » et « à flux tirés » coexistent chez CARTBOX. F. Expliquez comment la technologie a influencé la stratégie de CARTBOX en 2003. G. Quelles sont les modifications à apporter au système de production de l’activité « Carton ondulé » de CARTBOX pour mettre en place le « Lean management ».
6. Dégagez les spécificités de la « servuction » ? (Ressource 3) H. Montrez comment CARTBOX a modifié en 2003 son organisation pour assurer la production de son activité de conseil.
LE CAS CARTBOX