Cas chargeur

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Chargeurs
2005

Filiale d’une multinationale installée entre Nantes et St Nazaire, l’entreprise Chargeurs est spécialisée dans le matériel de manutention ; elle occupait en 1999 53 personnesdont 40 en main d’œuvre directe (MOD), 20 OS et 20 OP.
La main d’œuvre indirecte comprenait en 1999 5 techniciens, 3 secrétaires et 5 cadres.
Pendant l’année 1999, où l’inflation se situait autourde 2%, le salaire de la MOD a été augmenté de 2% le 1/04 et de 2% le 1/10. Celui des autres catégories a été augmenté de 1% au 1/07. Au 1/01/99 le salaire des OS (toutes charges comprises : brut +50% charges patronales) était de 12kf par mois, celui des OP de 15 kf, celui des autres catégories de 18kf. (Les cadres sont à part et ne seront pas pris en compte dans les calculs).

En janvier2000, elle est passée de 39 h à 35 h. Pour ce faire, il a été décidé de recruter 1 OS, 1 OP, 0,5 Technicien, 0,3 secrétaire et aucun cadre au 1/01/2000. Le marché du travail étant « favorable » àl’entreprise, elle a pu choisir les salariés les plus « compétents ».

Les salaires acquis fin 1999 sont maintenus, mais un gel des augmentations en 2000, 2001, 2002 est décidé. La réduction du tempsde travail a été accordée sur la semaine : soit 5 jours à 7h. Seuls les cadres ont un temps de travail compté en «jours ».
La nouvelle organisation se met en place. Le temps passe et la directions’inquiète du manque d’ambiance et d’implication du personnel. La productivité se dégrade.

A partir de 2003 l’activité devient variable et la demande augmente de 10% de début avril à fin septembre.(leniveau d’activité en mars correspond à 35h x 4 semaines x 42 salariés en MOD). Elle est obligée de recourir à l’intérim pour la MOD (OS et OP) seule concernée par la variation. Cela lui coûte cher :salaire brut x 2. On lui suggère une modulation d’horaire. Fin 2003 s’ouvre une négociation sur les salaires et sur ce projet de modulation…la direction est inquiète ! 

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