Cas de beers

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DE BEERS

lundi 4 avril 2011

SOMMAIRE
La présentation de l’entreprise Les influences structurelles Les facteurs clés de succès Les ressources et compétences La stratégie de distributionsélective suivant une politique d’écrémage Les recommandations stratégiques

lundi 4 avril 2011

Présentation de De Beers
✴Création ✴Activité: ✴Forme ✴Siège

en 1888 par Barney Barnato et Cecil Rhodesindustrie du diamant (De BEERS n°1 mondial)

juridique: holding de droit luxembourgeois

social (Southdale)

✴Actionnaires ✴Personnage ✴Monopole

clé : Nicky Oppenheimer

jusqu’en 2000entre LVMH et De Beers

✴Association

lundi 4 avril 2011

Influences structurelles

lundi 4 avril 2011

Technologique

Extraction manuelle Manque d’adaptation aux avancées technologiqueslundi 4 avril 2011

ECONOMIQUE 1/2
Les concurrents

-

Rio Tinto (quantité) BHP Biliton Lev Leviev

Souhait d’une meilleure rétribution de la population Africaine Nationalisation en 2000 desmines Africaines Emancipation des tailleurs de pierre

lundi 4 avril 2011

ECONOMIQUE 2/2
Coût main d’oeuvre important à Anvers et Tel AVIV Dictature des prix par De Beers

lundi 4 avril 2011 Social
Trafic des «Blood diamonds» Accusé de trop exploiter les mines De beers vend 1/4 de son capital à des activités Sud Loi antitrust d’où la baisse des achats de diamant à ALROSA

lundi 4avril 2011

Politique
Environnement politique des pays africains instable. Transformation raciale de l’économie sud-africaine. Accapare ressources naturelles Africaines.

lundi 4 avril 2011 Les Facteurs Clés de Succès
Etude menée par les 5 forces de Porter

lundi 4 avril 2011

Analyse de Porter
Nouveaux entrants

2/5

Pouvoir de négociation fournisseur

3,5/5

Secteurconcurrentiel

Pouvoir de négociation client

4/5

0,5/5

Produits de substitutions

2/5
lundi 4 avril 2011

Les FCS au moment de la création:
Pouvoir des fournisseurs Concurrents Rôle de...
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