FOOTBALL CLUB DE CERNIN

Cas de Politique générale et Stratégie des Entreprises

Réalisé par Groupe 1.7 :

Hanane RADIF - Valentin PERRIN - Xavier SARAZIN - John PHOTIADE

Encadré par:

Mme Valérie LAURANS

Année Scolaire:

2014-2015

SOMMAIRE
I.
II.

Introduction
Analyse Externe
• PESTEL
• Matrice de PORTER
• Les Facteurs Clés de Succès

III.
•
•
•

Analyse Interne
Les activités
Management des joueurs
Analyse financière

IV.
•
•
•

Préconisations stratégiques
Recommandations Managériales
Recommandations Financières
Recommandations Marketing

V.

Conclusion

I. INTRODUCTION

INTRODUCTION
Créé en 1935 à Cernin
Statut du Club: SA (Bourse)
Président du FCC: Adrien DUPLANTIER
Palmarès: 3 championnats national, 2 coupes nationales et 5 fois dans les phases finales des championnats d’Europe
Un centre d’Entrainement et de Formation
Un total de 61 Joueurs encadrés par 50 salariés

Certes c’est une société un peu spéciale de part ses produits, sa vocation; mais les outils classiques d’une analyse stratégique sont à même d’identifier la structure d’une telle société.
La vocation d’un club de Ligue 1 est de faire partager des valeurs sportives à la population nationale en proposant des événements sportifs spectaculaires.
Problématique:
Quelle est la situation de ce club par rapport au secteur? II. ANALYSE EXTERNE

ANALYSE EXTERNE
PESTEL

ANALYSE EXTERNE
PESTEL

ANALYSE EXTERNE
PESTEL

ANALYSE EXTERNE

MATRICE DE PORTER
Nouveaux entrant
2/10

₋ Besoin d’une image forte pour concurrencer une équipe donc menace faible Pouvoir de négociation des clients
5/10

₋ Supporter peuvent choisir une équipe et changer mais l’identité par le club peut être importante

Etat
10/10

₋ Contrôle de l’image et réglementations spéciales

Produit de substitution
8/10
Pouvoir de négociation des fournisseurs
8/10

₋ Levier important de financement et de communication donc fort

ANALYSE EXTERNE

Columna1
Nouveaux entrant
10
Pouvoir de negociation des fournisseurs

5

Pouvoir de