Cas de strategie

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Le cas
Stratégie des Firmes

Eric Darmon 2009/10

ZARA : une enseigne espagnole de l’habillement qui monte …

Questions
• Quels indicateurs financiers permettent d’apprécier la rentabilitéfinancière d’une entreprise ? Calculez cet indicateur pour le groupe Inditex. Comment a-til évolué ? • Quelles sont les principales innovations introduites dans la stratégie de distribution de Zara en2009 et 2010 ? • Quelles sont les caractéristiques (offre, demande) du secteur textile ? • En quoi consiste une stratégie d’internalisation ? Quels facteurs expliquent le recours à cette stratégiepour l’entreprise Zara?

Dates clés de ZARA
• 1975 : création de l’enseigne Zara à la Corogne Galice
– Fondateur = famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963 – Maison mère INDITEX,détenue à 60 % par la famille Ortega (9ème fortune mondiale)

• 1988 : internationalisation de l’enseigne
– Portugal, France, États-unis, …, Asie, …

• A partir de 1995, acquisition et lancementd’autres enseignes d’habillement :
– Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Pull and Bear

• Lancement de nouvelles enseignes : Zara Home (2005, 14 pays) ; Zara Uterque (bijoux, 2008) ; Chiffres clés du groupe INDITEX
• Plus de 4 607 magasins dans 74 pays
– 1 608 ZARA dans le monde – 114 ZARA et 43 Bershka en France

• 92 000 employés (groupe Inditex) • Données financières en 2009
– CA= 11 milliards d’euros (+6% en 1 an)
• 68% du CA hors Espagne

– Résultat net =1,3 milliards d’euros (+25%)

Quelques concurrents de Zara
Inditex (Zara)
Nombre de magasins CA (milliards €) 3303

H&M

C&A

Etam

Celio

1 400

1 400

3 417

600

8,2

8,7

5,65

0,96

0,5

La chaîne de valeur
• Un concept de Michael Porter qui permet de décomposer l’activité del’entreprise en séquences d’opérations élémentaires et d’identifier les sources d’avantages concurrentiels potentiels

Production et logistique

Production et logistique
• Une production...
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