Cas Diesel
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* * * * * * * * * * Sommaire * * Introduction *
DIAGNOSTIC EXTERNE………………………………………………………..p.4 à 7 * 1) Analyse du macro-environnement 2) Analyse du micro – environnement a. Analyse du marché b. Analyse des clients et autres prescripteurs c. Analyse des concurrents

DIAGNOSTIC INTERNE………………………………………………………..p.7 à 9 * 1) Evolution des performances quantitatives de l’entreprise 2) Evolution des performances qualitatives de la marque 3) Etat et évolution de la notoriété et de l’image de la marque 4) Ressources dont disposent ou pourrait disposer l’entreprise pour le produit

LE DIAGNOSTIQUE SWOT………………………….………………..…….p.9 à 10 * I- LA STRATÉGIE DE SEGMENTATION : LE MARKETING STRATÉGIQUE………………………………………………………………………p. 10 à 12

1) La segmentation 2) Le ciblage 3) Le positionnement *
LE MARKETING OPERATIONNEL………………………………..p.12 à 20 * 1) Le produit 2) Le prix 3) La communication 4) La distribution * * Conclusion * INTRODUCTION * * * * La société Diesel a été créée en 1978 par Renzo Rosso, le siège social se situe à Molvena dans le Nord de l’Italie. * Diesel est une réelle organisation mondiale, elle a 17 filiales réparties à travers l’Europe, l’Asie et l’Amérique. Elle appartient à la holding « Only the Brave ». * Diesel est une entreprise qui a une certaine conscience sociale en effet, elle soutient beaucoup de jeunes talents, et elle fabrique une grande partie de sa production en Italie pour pouvoir lutter contre les délocalisations. Cela peut aussi s’expliquer car 40% du chiffre d’affaires de Diesel est réalisé par les jeans, donc c’est surement pour un souci de d’emplois, de qualité et de rapidité que la production est maintenue en Europe. * * Nous pouvons nous demander comment Diesel peut passer d’une marque incontournable de la mode, à une marque