CHOISIR UNE STRUCTURE

Le thème est abordé à partir de l’étude d’un cas d’entreprise et de l’exploitation de documents notionnels

Le cas Dutour ;
Les trois dossiers « étudiant »

Le cas Dutour est un cas pratique d’entreprise qui sera exploité tout au long des séances consacrées au thème.

Les trois dossiers « étudiant » présente les consignes de travail dans le cadre de ce thème. Les travaux à réaliser porte à la fois :
- sur les ressources notionnelles : des questions d’analyse et de synthèse permettant de découvrir les notions et construire la synthèse du cours ;
- sur le cas Dutour : des questions d’application portant sur le cas et permettant de réinvestir aussitôt les notions acquises et de mettre en œuvre les compétences attendues du référentiel.

Les ressources notionnelles fournissent à travers les trois dossiers (correspondant à trois séquences) les ressources permettant aux étudiants de comprendre et d’analyser les notions relatives au thème.
1ère partie : La raison d’être d’une structure - Séquence 1
2ème partie : Les déterminants de la structure - Séquence 2
3ème partie : Les principales configurations organisationnelles - Séquence 3

La durée du travail proposée est de 8 heures :

- Séquence 1 : 2 heures (1 séance de 2 heures).
- Séquence 2 : 4 heures
- Séquence 3 : 2 heures

Partie 1 : la raison d’être d’une structure

correction des questions sur les ressources notionnelles

Q 1. Relevez dans les différentes définitions proposées, les éléments qui permettent de caractériser une structure organisationnelle. (Doc. 1)
Les éléments à relever :
L’organigramme : schéma qui représente les différents services et les liens hiérarchiques (attention il s’agit d’une représentation formelle de la structure)
La division du travail associée à la coordination : la structure vise à diviser le travail en tâches et à mettre en place des moyens de coordination de ces tâches.
Le contrôle et orientation des comportements du personnel : la répartition ou division