choisir une structure

partie 2 : les déterminants de la structure

Compétences à acquérir :

- Analyser les déterminants du choix d’une structure

Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour.

Sur les ressources notionnelles
Sur le cas
Q 1. Identifiez le déterminant majeur de la structure organisationnelle d’une entreprise selon Alfred Chandler. (Doc. 1)

a) Analysez le lien entre la stratégie et la structure de l’entreprise Dutour à chacune des phases de son évolution.
Q 2. Représentez schématiquement la thèse et l’antithèse d’Alfred Chandler. (Doc. 1)

Q 3. Dégagez l’apport de la théorie de la contingence à la notion de structure. (Doc. 2)
b) Expliquez pourquoi on peut dire que la structure de l’entreprise Dutour est contingente.
Q 4. Identifiez les différentes variables d’influence de la structure proposées par les auteurs, puis classez ces variables selon le critère suivant : interne et externe. (Doc. 2)
c) Repérez et analysez les variables internes (outre la stratégie) qui déterminent la structure de l’entreprise Dutour.
Q 5. Définissez les notions de différenciation et d’intégration et montrez en quoi elles sont complémentaires. (Doc. 2)

d) Dégagez et analysez l’impact de l’environnement sur les structures de l’entreprise Dutour lors des phases 2 et 3.

Plan du cours :

partie 2 : les déterminants de la structure

I. les variables d’influence internes à l’entreprise
A. La stratégie de l’entreprise
B. L’âge et la taille de l’entreprise
C. Le système technique ou la technologie
D. La culture nationale

II. la contingence structurelle externe et l’impact de l’environnement
A. Structure organique et structure mécaniste
B. L’influence de l’environnement

les ressources notionnelles

Document 1 : Alfred Chandler, historien des affaires

Le lien stratégie/ structure

La publication en 1962 de « Stratégie et Structure » par