Cas décathlon
2008/2009
SOMMAIRE
I Introduction
II Diagnostic stratégique
A/ Analyse interne
1/ Ses métiers
2/ Décathlon en quelques chiffres
3/ Ses domaines d’activités stratégiques
B/ Analyse externe
1/ La demande
2/ L’offre
3/ Les menaces
III Décathlon et sa stratégie
A/ Une stratégie d’intégration verticale
1/ Définition
2/ Avantages
3/ Inconvénients
B/ Une stratégie d’internationalisation
1/ Définition
2/ Avantages
3/ Limites
C/ Implications fonctionnelles
1/ Intégration verticale en amont : la conception et la fabrication
2/ Intégration verticale en aval
D/ Pourquoi avoir fait ces choix ?
IV Les implantations dans le Nord-Pas-de-Calais
A/ Le nombre de Décathlon
B/ Les cartes du Nord et Pas-de-Calais
C/ Les Implantations
IV Conclusion
VI Les sources de la documentation
INTRODUCTION
Depuis sa création, Décathlon a toujours affiché une ambition claire : rendre accessible au plus grand nombre les plaisirs du sport.
Cette volonté s’exprime, aujourd’hui aux quatre coins du globe dans deux métiers complémentaires :
La conception et la création d’articles de sport ;
La vente au détail de ces articles.
Tout commence en 1976, quand Michel Leclercq ouvre la première grande surface de vente d’articles de sport en libre-service à Englos, près de Lille. Son concept est nouveau : équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné.
Dix ans après l’ouverture du premier, le projet « Décathlon Production » est lancé avec pour mission d’assurer la conception et la fabrication de produits signés Décathlon.
La même année, Décathlon ouvre son premier magasin en dehors du territoire français, pour ensuite, en 1988 s’internationaliser avec l’ouverture d’un premier bureau de production en Asie.
Il commence par vendre uniquement de grandes marques d’articles de sport, puis en 1996, il crée ses deux premières marques passions :