Cas "ebay"

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  • Publié le : 28 mars 2010
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Cas « EBay »

Introduction Générale :
Le site web « EBay » est un site de ventes aux enchères créé en 1995 par « Pierre Omidyar », et est devenu une référence mondiale dans sa catégorie et un phénomène de société.
La plupart des internautes connaissent eBay, une grande majorité a sûrement déjà visité le site, certains ont déjà acheté un article dessus et même déjà vendu quelque chose.
End’autres termes, quelle recette eBay a su mettre en œuvre pour devenir aujourd’hui une entreprise cotée en bourse, valorisé à presque 50 milliards de dollars et revendiquant plus de 10 millions de visites mensuelles ?
Nous allons à travers cette étude de cas résoudre cette énigme, par le biais d’une analyse stratégique de l’entreprise « EBay » et aussi en répondant aux différentes questions posées.Ananlyse stratégique :

Avant de présenter les différentes stratégies adoptées par « EBay », il ya lieu d’analyser le contexte environnemental au niveau interne et externe. A ce sujet nous nous baserons sur l’analyse SWOT : (Strenght, Weakneses, Opportunities, Treats) :

|Forces |Faiblesses|
|Une maîtrise technologique reconnue, |Les coûts de recherche & développement d’EBay de plus en plus élevé. |
|Une notoriété commerciale mondiale | |
|Une solidité financière apparente|Un modèle d’affaire adopté par « EBay » jugé très fragile. |
|La mise en contact simultanée de plus de 70 millions de visiteurs | |
|réguliers de ses sites à travers le monde |Rapport de Meyer qui juge la situation financière réelle alarmante. ||Enchères organisées en ligne pour tous types d’objets | |
|Un nombre sans cesse croissant de vendeurs et d’acheteurs (principalement | |
|des ménages) de tous âges, de tous niveaux de revenus et de toutes ||
|nationalités | |
|Les ventes peuvent être librement effectuées soit par des enchères, soit à| |
|prix fixes| |
|Les langues, les catalogues et les procédures ont été adaptées aux usages | |
|locaux. ||
|Bonne compétence des managers d’ « EBay ». | |
|EBay offre un éventail de services annexes. | |
|Opportunités|Menaces |
| |Concurrence accrue des « Start-up » qui ne cessent de créer de nouveaux |
| |sites concurrentiels. |
|Capacité de...
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