Cas egs

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  • Publié le : 18 avril 2011
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Cas EGS

Sommaire
Introduction : 4
I- Bilan général 6
1) Opportunités & menaces du marché du vélo 6
2) Quels sont les facteurs clés de succès sur les segments du vélo, VTT et VTC ? 6
II- Lesattentes de la clientèle 8
III- Choix marketing de la société EGS 10
IV- Comment relancer le Synchro Shift ? 12
V- Conclusion 14

INTRODUCTION

Introduction :

(phrase d’attaque)….

Lasociété EGS est née en 1995, en France d’une idée : celui de la commande du dérailleur Synchro Shift. Il s’git d’une poignée tournante qui permet de changer les vitesses d’un VTT. Sa spécificité est depouvoir contrôler avec une seule commande le dérailleur avant ET le dérailleur arrière.

L’entreprise fut liquidée au printemps 2000. Lors de cette liquidation, le leader mondial de l’équipement véloa racheté les brevets d’EGS.

Nous nous demandons alors comment relancer le concept de Synchro Shift ?

Afin de répondre à cette question et de mener a bien notre mission, nous allons dans unpremier temps présenter une analyse de la situation à travers un bilan des menaces et opportunités du marché du vélo en général ainsi que les facteurs clés du succès des différents segments (vélo, VTT etVTC). Dans un second temps, nous allons aussi analysés les attentes de la clientèle sur les différents segments. Puis nous allons faire une synthèse des choix marketing effectués par la société EGSet enfin nous allons proposer des solutions afin de relancer le Synchro Shift.

BILAN GENERAL

Bilan général

Opportunités & menaces du marché du vélo

Tableau 1 : Opportunitéset menaces du marché du vélo

|Opportunités |Menaces |
|Image du vélo renouvelée|« Zapping sportif » ( plusieurs sports pratiqués. |
|Valorisation de la pratique sportive dans les relations sociales |Un marché en...
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