CAS D'ENTREPRISE « Accentel »

I) Analyse de la situation de l'entreprise

1) On utilise la méthode PESTEL
.Au niveau de la sociologie : Accentel est une société française spécialisée dans les réseaux de télécommunication. Une fusion entre Netel et Accent qui vont donner Accentel qui pourra ainsi être présent sur deux marchés mondiaux.

Ensuite au niveau économique, les nouveaux concurrents qui apparaissent en Asie sont un vrai problème pour l’unité car Accentel n’est pas présente sur ce marché en forte croissance.

Enfin au niveau technologique, l’entreprise est situé sur un marché où les évolutions technologiques sont très importantes et rapides, l’unité doit donc faire de la veillé pour les surmonter. On constate que l’analyse développée met en place une organisation centralisée et hiérarchisée
Diagnostic interne-> Forces : Accentel est un leader des infrastructures parce qu’il est spécialisé dans les réseaux de télécommunication qu’il est présent dans plus de 100 pays et a un chiffre d’affaire de 15 milliards d’euros. ->Faiblesses : Deux cultures différentes donc deux managements différents lors de la fusion en 2005.
Diagnostic externe |->Opportunités | Augmentation de la demande des nouveaux clients . ->Menaces : Les managements de la France et de l’Amérique ne sont pas les mêmes donc contradictoires.

2)Selon Alfred Chandeler, la stratégie détermine la structure, les choix stratégiques qui vont permettre des modifications sur la structure. Les managers développent une approche client,. La société Accentel l'illustre bien s à cause des différences culturelles des deux entreprises et donc de leurs manières de procéder sur les méthodes de travail.

3) Les autres facteurs ayant un impact sur la structure d'Accentel sont la concurrence qui devient féroce avec les Asiatiques, la diminution des prix...

II) Identification de problème de management

4) Le problème structurel,