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Cas essiolor

864 mots 4 pages
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« Cas ESSILOR »
PMO 2

1.a Analyse du macro-environnement : Ce graphique démontre l'influence que peuvent exercer les facteurs macro environnementaux (d'ordres politique, économique, social, technologique, environnemental et légal) sur une organisation.

|Avantages |Incovénients |
|Marché en croissance (augmentation de la population mondiale) |Baisse du pouvoir d'achat |
|Poids croissant des complémentaires santé |Concentration |
|disparition des verres minéraux |Désengagement de la sécurité sociale |
|Emergence de nouveaux types de verres (organiques, …) |réduction du nombre d'emploi |
|Investissement croissant dans ce secteur d'activité |Taylorisme |
|Vieillissement de la population |Apparitions et augmentation du nombre de normes (ISO, …) |
|augmentation de la population | |
|augmentation du niveau de vie | |
|Image de modérnité, | |
|Sophistication | |
|Effet de mode |

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    SESSION 2010 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR TECHNICO-COMMERCIAL E5 - MANAGEMENT ET GESTION DE L’ACTIVITÉ TECHNICO-COMMERCIALE Corrigé du sujet GROUPE SUNLUX ÉLÉMENTS DE CORRIGÉ ET PROPOSITION DE BARÈME / 20 points Consignes importantes pour les correcteurs : Les éléments donnés ci-dessous sont des indications de correction qui ne constituent pas un contenu figé et immuable. Les correcteurs accepteront toute réponse cohérente et pertinente proposée au regard du cas proposé.….

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  • Cas celerita
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    Microtec La stratégie initialement développée par l'entreprise Microtec vise à attirer une clientèle plus large et à la fidéliser ainsi qu'une meilleure place concurrentielle. L'entreprise s'appuie sur différentes ressources, au sens de Penrose (ensemble de ressources tangibles comme l'outil de production ou intangibles comme le savoir-faire ; Ressources fondées sur la connaissance ; stratégie contrainte par le niveau de ressources disponible à un moment donné), qui sont humaines, c'est à dire l'ensemble des collaborateurs de touts statuts (employés, ouvriers, cadres...) permettant de gérer de nombreux domaines tels que le recrutement, la formation, la gestion de conflits ou relations sociales...….

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  • Cas sym
    442 mots | 2 pages

    Faute lourde : licenciement, maladie , intention de nuire par la concurrence (?) Pas d’indemnité de préavis, de licenciement, pas de compensatrice de congés payés * Mésentente ne peut pas être une cause réelle et sérieuse * La perte de confiance non plus être une cause R et S. * Motif économique : restructuration, fusion , investissement de la machine, etc Étude de cas Mme DE HAUTECOUR : directrice boutique LUXURY (61 ans : 20 ans d’ancienneté) * Formalisme (P9-P10) * L’entretien préalable (obligatoire ) * La convocation doit être faite en LR avec AR ou en main propre contre décharge. * Indiquer qu’il peut se faire assister des conseillers des salariés sur la liste( ?).….

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    SOMAC Mr. Rabeh, président-directeur général de la société SOMAC, songeait depuis quelques temps à s’adjoindre un assistant afin de se libérer d’une partie de ses responsabilités administratives. Au cours des dernières années, il avait travaillé au moins douze heures par jour et souvent au cours des fins de semaine.….

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