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Melissa Caudron NRC2
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DM MDE

I. Analyse de la situation de l’entreprise :

1) Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. L’essence de l’entrepreneuriat correspond à la faculté d’identifier et de faire fructifier une valeur marchande en faisant coïncider une innovation et un besoin.
L’entreprise Ferro, évolue sur un marché très concurrentiel notamment une concurrence des pays émergents. L’entreprise Ferro espère alors garder la place de leader sur le marché en investissant dans un laboratoire de pointe et mêlant ainsi 3 équipes aux entités différentes dans le même laboratoire (une équipe chargée de produire à « flux tendus » dans l’urgence, une autre chargée de produire des commandes plus spécifiques à la demande du client sur un temps plus long et enfin une autre équipe « Recherche&Développement » chargée de trouver de nouveaux produits, de nouvelles stratégies afin de garder sa position de leader et d’affirmer son image de « précurseur » en matière d’innovation.
Le cas Ferro, adopte une logique entrepreneuriale dans le sens où elle se positionne sur le marché et se voulant « précurseur » de celui-ci en innovant toujours davantage et en engageant des fonds pour permettre les recherches. En ce sens, elle prend donc des risques liés à l’innovation.

2) Le cœur de métier de l’entreprise Ferro est la production des émaux. L’émail permet (mélangé avec d’autres matières premières et minérales) la fabrication de four pyrolytiques ou de structures en acier ou en fonte ou encore des chauffes-eaux, revêtement de tuiles verrerie de table, ….
Autrement dit, l’entreprise Ferro produit des