Cas management
Entreprendre et gérer
Festyvet

1- Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet, en effet il a su se démarquer et faisant ses preuves dans une entreprise de prêt à porter et grâce a ça il a gravi les échelons jusqu'à devenir directeur commercial. Monsieur Barbier attache beaucoup d’importance aux clients et de plus il croit à l’innovation marketing, il a su aussi prendre des risques. Il reflète alors le portrait de l’entrepreneur selon Shumpeter.

2- Il n’y a pas de profil type de créateur d’entreprise, cependant traits de caractères sont indispensable, effectivement ils doivent avoir comme qualité personnelles un esprit volontaire, être dynamique, être optimiste, faire preuve d’innovation et avoir un certain courage pour prendre des risques. Il doit pouvoir travailler en équipe en s’entourant, faisant confiance et déléguant tout en dirigeant mais en écoutant et motivant.

3- La franchise est un contrat de distribution qui associe une entreprise, propriétaire d’une marque ou d’une enseigne, le franchiseur, à un ou plusieurs commerçants indépendants, les franchisés. En contrepartie d’une rémunération directe ou indirecte, le franchiseur met à la disposition du franchisé sa marque et/ou son enseigne, ses produits, son savoir-faire et une assistance technique. La franchise a été une solution judicieuse pour le développement de l’entreprise Festyvet car elle a dû surmonter le manque de financement, de plus cela lui a permis d’être présent sur tout le territoire, de gagner en compétitivité et de mettre en place au niveau national des publicités et des promotions.

4- La gestion de l’entreprise Festyvet par Jean-Marc Barbier à incroyablement bien fonctionné au niveau du succès qu’a rencontré son entreprise, cependant suite à un ralentissement de l’activité en 2010 le constat est que, l’efficience des ressources financières mobilisé dans le marketing jusqu’alors n’ont pas été prouvé, en effet il est