I.

Eléments d’analyse et de résolution du Cas

A. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE

1.

LE SWOT DE FAVI SA

FORCES

FAIBLESSES

Antériorité Savoir faire Climat de travail favorable : la gouvernance FAVI Ancrage loco-régional Bonne maîtrise du B to B Dualité Conseil/Expertise et production Implication dans le Développement Durable

Dépendance critique vis-à-vis de l’industrie automobile (Renault, PSA, VW, Fiat…) doublée d’un ancrage exclusivement B to B Internationalisation limitée Implantation excentrée vis-à-vis des grands axes Une seule unité de production MKG balbutiant avec un défaut de prospective Manque de compétences en distribution B to C Manque de compétences diversification en matière de

Pyramide des âges vieillissante (?) OPPORTUNITES MENACES

D’autres couples produit/marché par exemple les rotors pour les moteurs électrique dans l’automobile (mais cela reste du B to B et la dépendance maintient FAVI) L’international en particulier chez des constructeurs de pays émergents (Chine, Inde…) Le marché B to C

Le raid d’un investisseur Emergence d’un concurrent à bas coût, Transfert de technologie vers des moteurs sans boite de vitesse, Les matériaux composites

2.

LE SAVOIR FAIRE FAVI : VRIO

Valeur: sans aucun doute le savoir faire et la qualité des productions de FAVI représentent une valeur compétitive incontestable, Rareté: ce savoir faire est effectivement rare et non partagé, Imitabilité: l’acquisition de compétences est toujours possible, mais elle nécessiterait des moyens et du temps, il n’est identifié aucune évidence à ce sujet, Organisation: si on considère le terme comme la capacité organisationnelle de FAVI a tirer parti de son savoir faire on peut s’inquiéter. En effet on voit que FAVI est très dépendante du secteur automobile et que sa diversification est finalement assez limitée. Ceci peut être lié à une absence de véritable structure marketing stratégique.

3.

L’ANALYSE DES 5 FORCES DE M. PORTER
MARCHE INTRA Le