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cas Fonlupt

2024 mots 9 pages
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Cas de synthèse

2

LE CAS FONLUPT
Une démarche compétence stratégique

L

’entreprise Fonlupt production est une entreprise du textile mayennaise qui souhaite consolider son avantage concurrentiel en renforçant les savoir-faire de ses salariées. Pour cela, Fonlupt a mis en place des groupes autonomes avant de déployer une démarche spécifique dans le but de valoriser les compétences professionnelles des salariées.

À partir des documents proposés dans les annexes et à l’aide de vos connaissances personnelles, vous analyserez le cas Fonlupt en réalisant les travaux suivants :
1 - Montrez l’incidence des choix stratégiques de Fonlupt sur son changement d’organisation.
2 - Analysez les causes de la mise en œuvre des groupes autonomes chez Fonlupt.
3 - Mettez en évidence les enjeux relatifs au changement organisationnel.
᭤ Fiche démarche 3 : Adapter les ressources humaines aux objectifs stratégiques

4 - Évaluez les besoins en ressources humaines consécutifs au changement d’organisation de Fonlupt.
5 - Proposez des actions pour satisfaire les besoins en ressources humaines de Fonlupt.
᭤ Fiche démarche 4 : Motiver et impliquer les salariés

6 - Repérez les facteurs déterminants de la motivation chez Fonlupt.
7 - Montrez que les leviers de motivation choisis par Fonlupt concilient les objectifs stratégiques de l’entreprise et la satisfaction des besoins de ses salariées.
8 - Établissez le lien entre la culture d’entreprise de Fonlupt et l’implication de ses salariées.

Liste des annexes
ANNEXE 1 : La stratégie de l’entreprise Fonlupt
ANNEXE 2 : La mise en place de groupes autonomes
ANNEXE 3 : Une démarche compétence stratégique
ANNEXE 4 : Les conséquences humaines du changement organisationnel

ANNEXE 5 : Les questions qui restent posées
ANNEXE 6 : Le rôle et les compétences des managers
ANNEXE 7 : Un bilan globalement positif

© Hachette Livre - Management des entreprises - BTS 2e année - La photocopie non autorisée est un

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