1°) Evaluez la nature des besoins en ressources humaines consécutifs au changement d’organisation de Fonlupt

2°) Proposez des actions pour satisfaire les besoins en ressources humaines de Fonlupt

3°) Repérez et listez les facteurs déterminants de la motivation chez Fonlupt

4°) Montrez que les leviers de motivation choisis par Fonlupt concilient les objectifs stratégiques de l’entreprise et la satisfaction des besoins de ses salariées

5°) Etablissez le lien entre la culture d’entreprise de Fonlupt et l’implication de ses salariées

ANNEXE 1 : La stratégie de l'entreprise Fonlupt
Secteur : textile-habillement
Activité : luxe et haute couture
Effectifs : 70 salariés
Département : Mayenne

L'entreprise Fonlupt est une PME du secteur textile-habillement. Depuis 1972, elle est installée à Ballots, une commune rurale mayennaise de 1100 habitants d'un département lui-même plutôt rural des Pays de la Loire [...]. Son effectif oscille autour 70 de salariés et la direction ne souhaite pas dépasser cet effectif. Pour faire face aux transformations de la filière textile-habillement, la direction de Fonlupt a choisi une stratégie originale en faisant le pari de garder son activité de production sur le territoire. Pour y parvenir, la direction de l'entreprise a opté pour une montée en gamme et en qualité de ses produits pour aller vers le luxe et la haute couture et a donc misé sur les compétences de ses opératrices. En effet, pour cibler des clients très soucieux de la qualité et des délais, il était essentiel d'absorber la complexité croissante des produits et de faire face à la diminution des tailles de séries. Ce changement de cap passe par un double objectif : maintenir, voire accroître le savoir-faire des opératrices et faire reconnaître cette expertise aux clients.

ANNEXE 2 : La mise en place de groupes autonomes

Pour répondre à la nécessité d'innovation permanente demandée par les créateurs, l'entreprise a bouleversé son