Cas gaelic marine

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  • Publié le : 29 novembre 2011
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Cas « Gaelic Marine »

Question C : préconisations stratégiques.

Gaellic Marine est un chantier naval présent en Bretagne Nord qui rencontre des difficultés financières. Pour tenter deredresser l'entreprise, nous préconisons une stratégie de verrouillage. En effet Gaelic Marine construit des bateaux avec des moyens traditionnels et des techniques qui lui sont propre. Il serait doncjudicieux qu'elle se spécialise dans le bateau haut de gamme « sur-mesure ».

secteurs | Production | logistique | Stock | Financier | partenariat |
Préconisations stratégiques| Proposer une gamme plus restreinte. | Être plus présent en Amérique du Nord qui représente 50% du CA. | Informatiser le système de commande afin de réguler et gérer le stock ainsi que lescommandes. | Augmenter les prix sur les zones peu concurrentielles et plus de prix unique en Europe. | Régler les problèmes avec les revendeurs (augmenter le taux sur les ventes?) |Moderniser sa chaîne de montage en conservant les matériaux utilisés. (nouvelles machines respectant la qualité) | Mettre en place le concept de location en France de Vents et Marées pour s'assurerun revenu autre que le chantier naval. | | | Créer des partenariats à l'étranger pour le service après vente. (économie d'argent sur les 300 000€ annuelle) |
Développer le côtésur-mesure des bateaux, proposer des options avec des accessoires /instruments modernes afin d'augmenter les marges. | Mettre en place des services payants pour les bateaux vendus dans la région(entretient, formation...) | | | |
| Structurer l'entreprise hiérarchiquement. | | | |
| Appuyer le projet de déplacement à Paramé → réduction descoûts de transport entre l'atelier de moulage, -> amélioration des conditions de travail des employés et modification des installations pour les rendre plus fonctionnels, propre... (+ 5 à 10% de...
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