1. Google opte pour l’ajustement mutuel comme mécanisme de coordination car l’organisation des travaux se fait par groupe . De plus, nous pouvons constater que la communication dans l’entreprise est informelle. Selon le responsables des ingénieurs de Google, les équipent connaissent leurs tâches à effectuer et trouvent eux mêmes des solutions lors de problèmes rencontrés, ils disposent donc d’une certaines liberté d’agir.
L’entreprise adopte egalement une standardition des compétences, qui s’appuie sur le savoir-faire. En effet, les salariés de Google possèdent de grandes compétances et disposent de nombreuses qualifications (dîplomes).
Enfin, Google opte pour une standardisation des résultats, car l’entreprise doit atteindre un objectif précis, elles demandent donc une rigueur sur le travail fournis par les salariés.

2.

Mode de répartition des tâches | Degrès de centralisation du pouvoir | Google adopte une décentralisation horizontale du pouvoir car les informations circulent dans l’ensemble de l’entreprise. Les empoyés ont une forte autonomie de travail ce qui est bénéfique pour les superieurs (gain de temps). | Degrès de spécialisation des postes | Les salariés travaillent suivant les opportunités des projets et optent pour le plus judicieux. Les supérieurs les laissent libre du choix de travail et n’imposent aucunes contraintes.Les employés sont tous polyvalent et les projets portent sur plusieurs domaines. | Standardisation des résultats | Une grande partie des salariés de l’entreprise disposent d’une grande qualification principalement basée sur l’informatique et l’internet. L’entreprise Google privilégie les personnes possedant de nombreux dîplomes pour garge une image d’entreprise compétante possédant une notoriété qui ne cesse de croître. | Niveau hiérarchique | Google ne possede pas une grande echelle hierarchique. En effet, l’entreprise possede un équipe de 3 à 4 ingénieurs et une direction de projet. |

3. Google place