Cas gucci

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Analysis
 du
 cas
 :
 GUCCI
 et
 la
 Quête
 du
 leadership
 dans
 l’industrie
  Mondiale
 du
 Luxe
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  Tsung-­‐Hsien
 Lee
 
  L’industrie
 
é ’ é


  Gucci
 
 
 
 
  L’objectif principal
 de
 Gucci
 est
 de
 devenir
 un
 des
 acteurs
  incontournables
 du
 luxe
 et
 devenir
 une
 entité
 spécialisée
 dans
 le
 luxe,  et
 ce,
 à
 une
 échelle
 internationale
 et
 mondial
 
 
 
 
  Gucci
 s’engage
 à
 politique
 d’acquisition,
 croissance
 externe,
 et  acquise
 de
 plusieurs
 marques.
 
 
 
 
  Après,
 Gucci
 Group
 a
 mis
 en
 place
 une
 stratégie
 visant
 à
 asseoir,
  à consolider
 son
 portefeuille
 de
 marques.
 Il
 ne
 s’agissait
 plus
  d’acquérir
 de
 nouvelles
 marques,
 mais
 améliorer
 les
 performances
  de celles
 appartenant
 déjà
 au
 groupe.
 pour
 objectif
 principal
 de
  devenir
 le
 leader
 sur
 le
 marché
 du
 luxe
 .
 
 
 
 
 La
 structure
 du
 groupe
 se
 décompose
 selon
 quatre
 domaines
  d’activités
 :
 1.Accessoires,
 Prêt-­‐à-­‐porter
 et
 chaussures
 
  2.Parfums et
 cosmétiques
 3.Horlogerie
 4.Joaillerie
 
 
 
 
  Le
 portefeuille
 de
 produit
 de
 Gucci
  Segmentation
 du
 marché
 régional
 se focaliser
 uniquement
 sur
 les
  accessoires
 et
 la
 maroquinerie
 
 


 


 


 
 
  Plan
 stratégique
 
 
 
Politique
 ...
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