Université Cheikh Anta Diop de Dakar
Faculté des Sciences Economiques et de Gestion
(FASEG)

Institut de Formation en Administration et Création d’Entreprises
(IFACE)

MODULE : SOCIOLOGIE APPLIQUEE

THEME : HERBERT SIMON ET LA PRISE DE DECISION

Présenté par Professeur * Mme Marème Mangane Faye M. Ndiaga Ndiaye * Mme Fatou Thiam Tall Soumare * Melle Khadidja Ba Athie * M Cheikhou oumar Fall

Année universitaire : 2010 ­ 2011

Sommaire

Introduction I Herbert Simon II Les principes d Herbert SIMON III Les apports de la théorie IV Les limites de la prise de décision
Conclusion

INTRODUCTION
La décision est le fait qu’un acteur ou un ensemble plus ou moins cohérent d’acteurs qui effectue un choix entre plusieurs solutions susceptibles de résoudre le problème ou la situation auxquels il est confronte.
De cette définition découlent des termes clés pour caractériser un décision a savoir un ou des acteurs, un choix a faire et un problème ou une situation.
Elle peut également être définie comme l action d arbitrage menee par une personne qui consiste a porter un jugement sur une situation comportant plusieurs options et à trancher parmi ces différentes options.
D’ où la prise de décision implique l apprehension du risque et l engagement de la responsabilite
Ce qui amène à dire qu’une décision sans action demeure une simple hypothèse sans suite.
Pour Herbert Simon, fondateur de la theorie de la decision diriger c est décider un dirigeant est un decideur, il incluse dans cette notion de decideur les cadres qui prennent aussi des décisions. I Herbert Simon
Herbert Alexander Simon est né en 1916 dans le Wisconsin. Simon fut très jeune convaincu que le comportement humain