1. Analyse PESTEL
Ici l’environnement peut être défini comme, tous se qui influe la stratégie et décisions de l’entreprise de manière directe ou indirecte ce qui amène des opportunités ou des menaces. Nous mettrons les opportunités en bleu et les menaces en rouge, forces en bleu et faiblesses en rouge.

a. Opportunités/menaces (externe)

Politique :
Des normes qui évoluent d’année en année dans le domaine automobile comme pour les liquides de refroidissements
Intervention des Etats en proposant des aides aux constructeurs comme la prime à la casse qui permet de redonner un peu de souffle à un secteur en chute
Le soutient de gouvernements comme celui du Mali par le rôle que joue Hyundai dans le pays (œuvres caritatives etc.)
Gouvernement coréen qui accorde une place importante à la marque par le rôle précurseur que a pu joué la marque dans le monde (libération de leur PDG suite au scandale)
Des pays ou l’instabilité nationale ou régionale peuvent être un frein comme Israël/Palestine etc.
Economique :
Des ménages touchés durement par une crise qui les poussent à moins acheter de voitures neuves en raison du prix de l’essence ou de l’investissement de base. Une tendance à l’achat d’occasion est apparue
Des exigences clients plus élevés face à la monter du niveau de vie
Des marchés émergeants ou la demande est exponentielle et ou Hyundai ne souffre pas d’une « mauvaise » image
Un secteur enclin à une crise (augmentation des prix des matières premières)
Hyundai ne fait que croitre depuis des années et se porte bien contrairement aux constructeurs français
Implantation de certains concurrents qui possède plus de part de marché comme Toyota
Une multitude de concurrent ayant des produits similaires en termes de prix et qualité
Des marchés qui peuvent être soumis à des difficultés économiques en raison du contexte politique

Social :
Des clients qui réclament de plus en plus de produits haut de gamme
Tendance de la demande à avoir des produits comme les voitures