Cas ikea

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  • Publié le : 7 octobre 2010
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I.

Diagnostic de l’entreprise IKEA FRANCE
Externe - CA du marché : 11,4 milliard d’€ en 2005 - 53% des français attirés par la décoration d’intérieur - Marché en forte augmentation depuis 2004 -65000 emplois en France - 9723 magasins répartis sur tout le territoire - Boom de la décoration intérieur - Concurrence élargie : les magasins de décoration, appui des géants du meubles en kit. Unsecteur en forte hausse. - Concurrence directe : 5 leaders : Conforama (15,7% PDM), Ikea (12,2%), But (10,2%), Fly (5,7%) et Alinea (2,8%) Interne - Normes IWAY (travail) - Ikea Way on Environnement -ISO 14001 - Brevets déposés sur les meubles - Prix bas comparés aux meubles entiers - Désir de personnalisation

Analyse de l’environnement et du marché du meuble en kit

La Concurrence

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-Notoriété spontanée : Top of Mind, Ikea est le leader mondial Stratégie de pénétration

Analyse interne

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CA France : 2 milliard d’€ 26 magasins en France Image jeune et innovante Meublesécologiques 8000 employés en France Inventeur du meuble en Kit Circuit court mais 100% Ikea

II.

Analyse SWOT :

Force : Leader du meuble en kit, top of mind en matière de notoriété. Image demarque excellente, société innovante et politique d’entreprise tournée vers l’avenir, la diversité et le développement durable.

Faiblesse : principe du meuble en kit utilisé par tous ses concurrentset produits rapidement copiés et diffusés à grandes échelle à moindre coût.

Opportunités : Ouverture du marché grâce aux pays émergents. Hausse d’intérêt à la décoration, et de plus en plus demagasins en province.

Menaces : Regroupement des concurrents, tendance à la concentration (fusion Conforama et But les 1er et 3ème en PDM française)

III.

Quelle stratégie utilise IKEA ? Quelssegments ?

Chez Ikea, la population visée est hétérogène, mais vise plutôt une population jeune dans le monde entier, à budget limité. Les entreprises sont moins visées mais un petit peu tout de...
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