Cas jurassic toys

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  • Publié le : 20 juin 2010
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CAS JURASSIC TOYS

Question 1:

|Influences environnementales |Influences structurelles |
|- Les jouets sont des produits internationaux, les goûts des |- L'obligation d'investir des sommes colossales dans la publicité |
|enfants varient peu selon les pays |pour se faireconnaître (exemple: Hasbro a dépensé 22 millions |
| |d’euros et Mattel 15 millions) |
|-Le coût de la main d'œuvre: |-La quasi-obligation de produire ou de sous-traiter dans des usines|
|40 à 50 fois plus chère en France qu'en Chine|asiatiques |
|Un jouet sur deux est fabriqué en Chine (dans des conditions de |-Le problème de la grande distribution: |
|travail douteuses) avec un salaire de 0,25€/heure en province |Les hypermarchés limitent le nombre de références (50 à 70% du CA |
||réalisé sur 150 à 200 produits) |
|-La concurrence asiatique : |Le spécialiste Toys 'R' Us en perte de vitesse depuis 2001 qui a |
|Les anciens sous-traitants Hong-Kongais ayant pris leur |mis en vente la totalité de son activité de jouets alors qu'ils |
|indépendance (exemple:émancipation de V Tech, Playmates et Manley |proposaient beaucoup de références. |
|qui se sont retrouvés dans le top 10 des marques de jouets | |
|mondiales) avec une qualité comparable à celle des Occidentaux | |
|- L’UnionEuropéenne instaure des quotas d’importation sur les | |
|jouets en provenance de Chine. Cette mesure influence fortement la | |
|production dans les firmes Européennes qui ont décidé de | ||délocaliser. | |

Question 2 :

Concurrence interne : Elevé (5/5)
On peut dire que dans l’industrie du jouet, la concurrence est très « féroce » et intense. Le marché du jouet est un marché très vaste. Chaque entreprise cherche à minimiser ses coût au maximum et se démarquerde la concurrence pour obtenir une plus grosse part de marché. Le document fait ressortir trois grandes entreprises : Mattel  avec 5 milliards de dollars de chiffre d’affaire, Hasbro  et Bandai. Leur stratégie se base en grande partie sur la publicité (télévision etc..) et sur la vente de produits dérivés (qui nécessitent l’obtention d’une licence). Les Jurassiens quant à eux ne peuvent pasacheter des licences de film ou de série TV à succès, mais ils essayent aussi d’adopter cette stratégie de niche pour concurrencer les grands groupes et notamment la Chine (produits encombrants, prix et renouvellement constant de la gamme).

Pouvoir de négociation des fournisseurs : Fort (4/5)
On parle très peu des fournisseurs dans le texte, mais dans les pays où la main d’œuvre est peu chère, ilssont très compétitifs.

Etat : Fort (4/5)
L’Etat joue un rôle très important et est surtout régulateur dans l’industrie du jouet, il intervient dans la fabrication des jouets. En effet, ceux-ci doivent respecter des normes ISO pour le produit lui-même mais aussi pour les emballages. Les techniques de fabrications doivent aussi respecter des normes, ce qui signifie que dès qu’une entreprise...
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