CAS JURASSIC TOYS

Sommaire

I. Variables pivots dans l’industrie du jouet Méthode PESTEL 2

II. Analyse des Forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Facteurs clés de succès 4

III. Les groupes stratégiques en présence 4

IV. Les raison s de l’échec de la stratégie SMOBY 4

Variables pivots dans l’industrie du jouet Méthode PESTEL

Politique
- Négociations avec de nouveaux membres de l’OMC (libéralisation des échanges avec la Chine)
- Les barrières tarifaires et non-tarifaires à l’entrée (protectionnisme)
- Poids croissant de la Chine
- Guerres commerciales
- Quotas d’importation
- Stabilité des pays producteurs

Economique
- Création de nouvelles zones de production
- Budget annuel constant dans les pays développés
- Imitation des produits par la Chine
- Apparition de nouveaux concurrents
- Poids de la communication dans le budget pour le référencement
- Importance de la grande distribution qui évolue vers une concentration, tant des distributeurs que des références
- Forte augmentation du budget de communication et impact des jouets dérivés de licences
- Réactivité de certaines zones de production
- Efficacité pour le renouvellement de la gamme
- Dépendance de la production vis-à-vis des cours pétroliers

Socio culturel
- Fêtes culturelles dans tous les pays (Noël, anniversaire) – 60% des ventes annuelles
- Attentes universelles envers les jouets (nivellement et universalisation culturelle)
- Augmentation du pouvoir d’achat dans les «pays briques» et accroissement de l’espérance de vie (Rôle des séniors)
- Identification des jouets/enfants à des icones (Priscilla,…)
- Convergence de l’attraction des jouets et du cinéma

Technologie
- Diversification vers les jeux électroniques
- Main d’œuvre peu qualifiée
- Innovation, R&D
- Vitesse de transfert technologique élevée en Chine (d’où une facilité du copiage industrielle => renouvellement important des gammes)
- Développement du e-commerce

Ecologique
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