Cas kindy

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CAS KINDY
LES STRATEGIES GLOBALES
Travail préparatoire :
présentation de l’entreprise kindy |
Nom de l’entreprise | KINDY |
Statut juridique | SOCIETE ANONYME |
Effectif (2007) | 393 personnes |
Chiffre d’affaires (2007) | 51.5 million d’euros |
Résultat (2007) | - 8.3 million d’euros |
Secteur d’activité | Kindy est le 1er acteur français de la chaussette vendue en grandsmagasins spécialisés (GMS) |
Pôles d’activité (2007) | Marques | Circuits de distribution |
Chaussettes | * KINDY * BSS * DIM * LE COQ SPORTIF | * GMS * DISTRIBUTION SELECTIVE * PARAPHARMACIE * E – COMMERCE * DISTRIBUTION SPECIALISEE |
Chaussures | * GBB * CATIMINI * LE COQ SPORTIF | |
évolution de l’entreprise et faits marquants |
Années 1970-1980-1990 | Mai 1966 :la marque KINDY est créer1979 : KINDY reprend LABONALA partir de 1985, KINDY se dote de métiers à tricoter électroniques et connaît une forte expansion pour devenir le leader français de la fabrication de chaussettes.En 1991, le groupe obtient la licence « WALT DISNEY » puis la licence « ASTERIX » en 1992.En mai 1991, le fonds d’investissement SCHRODER rejoint le capital du groupe.Le 26 mai 1994marque l’introduction de KINDY en bourse, sur le second marché de la bourse de Paris.En octobre 1996, KINDY reprend MARINER et devient un acteur important et reconnu sur un autre marché : les sous-vêtements et le « Homewear ». Cette même année, KINDY obtient la licence « Coupe du monde France 98En 1998, lancement de la gamme anti-odeur AMICOR.En 1999 début de la délocalisation et des premièresrestructurations. |
Années 2000 | En 2002, retour aux bénéfi ces pour le Groupe KINDY. Deuxième volet de la restructuration et lancement de la gamme de produits innovants « Bien-êtreEn 2004 et 2005, aboutissement du processus des réorganisations, amorce d’une stratégie d’expansion : reprise de l’investissement publicitaire et acquisition de BABY LOVE.2006 : Poursuite de la croissance externe avec lerachat des actifs de la société Blanchard (Marque THYO) et acquisition de GBB, spécialiste de chaussures pour enfant.2007 : Décision de cession de l’activité MARINER. |
Problème de management posé à l’entreprise en 2008 |
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1) Le groupe KINDY suit une stratégie de spécialisation jusqu’en 1994 car elle se concentre sur un seul métier ou elle déploie ses ressources et ses compétences. Icion retrouve les chaussettes et les sous-vêtements.
2) A partir de 1996, KINDY opte pour une stratégie de diversification. Celle-ci a pour but de toujours se développer dans son métier de base mais également innover en proposant de nouveaux produits. Cette stratégie permet donc a KINDY de se développer dans plusieurs métiers différents les uns des autres.
3) En effet KINDY est spécialiste enmatière de couture, de fabrication de chaussette. Elle se concentre sur son cœur de métier. De plus, elle y déploie des compétences spécifiques. Aussi, en ce qui concerne la pénétration de marché, KINDY se centre sur un couple de produits sur un marché existant pour améliorer sa position sur le marché actuel. De plus, KINDY identifie et développe les produits existants sur de nouveaux marchés. Pourfinir, KINDY développe également de nouveaux produits sur des marchés déjà existants.
4) le choix d’une stratégie de spécialisation s’est en effet révélé pertinent pour KINDY car

5) KINDY opte pour une diversification conglomérale en octobre 1996, car en effet, il n’y a aucun lien entre les anciennes et nouvelles activités de l’entreprise. En effet, la société se recentre sur la chaussette et surla chaussure enfant. Il n’existe aucun lien entre celles-ci.

6) En 2006, KINDY poursuit sa croissance externe avec le rachat des actifs de la société Blanchard (Marque THYO) et acquisition de GBB, spécialiste de chaussures pour enfant. C’est pour cela qu’ici nous parlons de diversification concentrique qui repose sur le fait que KINDY développe de nouvelles activités mais qui ont toujours...
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