Cas kodk

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  • Publié le : 13 décembre 2011
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Kodak dans les 2003, se retrouve confronté à choix stratégique difficile en se sens qu’avec le développement des nouvelles technologies, le produits principal de Kodak qu’est la pellicule photographique se voit menacé par l’appariation de la technologie numérique.

Kodak jusqu’alors vendait utilisait la technologie analogique qui consiste a faire un imprimer sur une pellicule, une image prisepar photographie qui ensuite devait être retraité pour est imprimée sur du papier photo spécial. Cependant les technologies numérique permettent aujourd’hui de faire des photos qui peuvent être transférées directement sur ordinateur et imprimées sur n’importe quel support papier et à partir de n’importe qu’elle type d’imprimante.

Fort est de constater qu’en 2002, le montant des ventes d’appareilnumérique a dépassé celui des appareils argentiques engendrant une baisse du chiffre d’affaire de Kodak 3%, plusieurs entreprises ont pris les devants et se sont déjà positionnés sur le marché du numérique.

Ainsi, Il est clair que Kodak se retrouve dans une situation de prise de décision en rapport avec un chois stratégique de rupture technologique que les dirigeants non pas vue venir. Il estdésormais évident pour Kodak qu’il va falloir se mettre dans la course et prendre le train en marche et essayé de ce hissé dans le wagon de tête.

Dès lors Kodak va entreprendre une série de mesures et décisions stratégiques pour atteindre ce nouvel objectif qu’est celui de se positionner sur le marché du numérique.

1- Kodak va procéder à une réduction drastique de ses effectifs, etprocédera à des suppressions de poste dans ses usines à travers le monde

2- Kodak va recruter un ancien employé de HP en a la personne d’Antonio Prez, qui sera le responsable des activités dans le numérique

3- Le groupe annoncera ensuite qu’il a un grand besoin financier car il envisage de faire de nouvelles acquisition pour renforcer ses activités dans le numérique, le groupe ferra doncbaisser la valeur des coûts de son action à 50 cents contre 1,8

4- En plus de la suppression de postes, Kodak va aussi procéder à la fermeture de plusieurs de ses unités de productions,

5- Et va se lancer dans de nouveau segment marché ( Imprimantes, Laboratoire de développement numérique et imagerie médicale )

6- Kodak va aussi arrêter d’investir dans l’activité qui jusqu’ici luiavait permis d’être le leader dans la photographie analogique,

7- Pour finir Kodak va procéder à une réduction de verssement de dividende à ses actionnaires ce qui bien évidemment va créer des groupes de pression internes

Dans le cas kodak, les grands enjeux en rapport avec la mise en œuvre d’une stratégie que l’on peut identifier sont :

❖ Identification des facteursenvironnementaux

• Quelle est la situation du marché des appareils photo en générale ?

• Quelle sont les tendances des consommateurs, à migrer vers le numérique ?

• Quel est l’impact de la migration au numérique sur les autres produits consommables du groupe ?

• Kodak dispose t’il de ressources financière suffisante pour amorcer ce changement ?

• Quel est le point devue des actionnaires de la firme sur les changements annoncés ?

❖ Identification du future possible de chaque facteur

• Pour combien de temps encor le marché de l’analogique va-t-il tenir la route ?

• Sur quel type de segment faudra-il se positionner ? Les appareils photo numérique uniquement ? Ou se lancer dans la production de d’autre d’appareils numérique ?• La technologie évoluant à une vitesse vertigineuse, y aura-t-il encore dans quelques année des consommateurs utilisant l’analogique ? Faut t’il continuer à satisfaire cette demande ? Ou abandonner tout simplement ce secteur ?

• Les autres produits du groupe « Papier Photo » seront t’il toujours nécessaire ? ne faudrait-t’il pas continuer la recherche sur le « papier » et...
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