Cas lafarge

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  • Publié le : 28 avril 2011
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Cas d’entreprise, pp. 32-33 Managers et entrepreneurs dans l’entreprise Lafarge
1. Qu’est-ce que l’esprit d’entreprendre selon Bertrand Collomb ?
Selon l’ancien PDG de Lafarge, le terme « espritd’entreprendre » renvoie d’abord à l’idée
de créativité (« avoir des idées nouvelles ») et
d’innovation, qui implique, lors de sa mise en œuvre, une certaine
prise de risques.

Ensuite, l’espritd’entreprendre consiste aussi en la capacité d’un individu à gérer et à conduire un projet du début à la fin.

2. Quelles différences apparaissent dans le texte entre la logique d’un manager etcelle d’un entrepreneur ?
À la différence d’un entrepreneur créateur d’entreprise (comme c’est le cas de plusieurs anciens salariés de Lafarge au Maroc), qui se comporte de façon totalement autonome, quipeut prendre les initiatives qu’il veut dans son entreprise et trouver lui-même les ressources et les équipes dont il a besoin, un manager est, dans ces différents domaines, contraint par lastructure souvent classique et rigide de l’entreprise dans laquelle il exerce sa fonction. Il doit notamment y gérer de façon optimale les ressources dont il dispose, et en particulier les ressourcesfinancières, souvent limitées.
De plus, un manager est averse aux risques et se préoccupe des résultats immédiats.
Il cherche à apprécier les risques de façon rigoureuse et méthodique.

Il ne prend engénéral ses décisions que sur la base de certitudes et à l’issue d’un processus de décision classique comprenant plusieurs étapes bien définies.

Selon Bertrand Collomb, ce n’est pas le cas del’entrepreneur, qui prend généralement ses décisions en se basant sur son intuition, ce qui lui permet souvent de saisir à temps les opportunités qui se présentent à lui (cf. l’exemple de l’implantation deDanone en Allemagne de l’Est après la chute du mur de Berlin).

3. Expliquez les phrases soulignées dans le premier texte.
L’entreprise Lafarge est structurée sous la forme d’unités implantées...
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