Cas Lambelin

536 mots 3 pages

Julien
Planel

Management des entreprises : Cas Lambelin

Analyse du contexte

1. Les raisons du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988 sont selon Ansoff que la spécialisation est axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel.
Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a focalisé des efforts sur la production et la vente de cahiers. Ensuite l’entreprise s’est progressivement diversifiée. Elle s’est engagée dans de nouvelles activités : articles scolaires, accessoires de bureau, articles de rangement, éléments modulables pour cuisines. La diversification est un moyen de s’orienter vers de nouveaux marchés plus rentables et de compléter le métier de base de l’entreprise par de nouvelles activités.

2. On constate que Martine Lambelin est à la fois entrepreneur et manager.
Qualité d’entrepreneur
Qualité de Manager
Briser la routine qui menaçait l’entreprise
Avoir l’esprit créatif
Investir des capitaux personnels dans l’entreprise
Oser prendre des risques
Développer les options stratégiques audacieuses.
Créer des nouveaux produits
Gérer la performance collective par le développement des compétences des collaborateurs.
Prendre en charge le changement.
Communiquer avec ses collaborateurs
Être positif
Remise en cause
Développer des processus de contrôle de nature à rassurer les actionnaires
Être courageux
Ne pas surestimer les capacités de l’entreprise

3. Les différentes formes de diversification utilisées sont :
La diversification reliée : articles scolaires
La diversification non reliée : Cuisines aménagées
La diversification intermédiaire : mobilier de bureau, article de rangement, instruments de traçage et accessoires de bureau
Problèmes de management

4. L’entreprise n’est plus compétitive par rapport à ses concurrents asiatiques. Les investissements réalisés n’ont pas permis de moderniser les sites spécialisés dans le domaine des articles

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