Cas lapeyre

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Propriétés Titre Type de ressource Niveau Matière Public Description

Description

Sujet de devoir ou de travaux dirigés DCG management Etudiants, professeurs Ce document présente une situation d’entreprise exploitable en application du cours pour mobiliser les connaissances de cours ; il peut aussi servir d’évaluation sur les liens entre avantage concurrentiel, métier et stratégie
LEPROCESSUS STRATEGIQUE ; LES PRINCIPALES OPTIONS STRATEGIQUES ; LES AVANTAGES CONCURRENTIELS . OBJECTIFS : • Mobiliser des connaissances et articuler des notions du programme • Décrire les liens entre métier, domaine d’activité stratégique, avantage concurrentiel, décision stratégique • Identifier et caractériser un choix stratégique

Thème

Objectifs

Pré-requis B2i - Niveau B2i - Objectifs B2i -Capacités B2i - Position Outils numériques associés Mots-clés (notions) Durée Auteur(es) Responsabilité éditoriale

Stratégie, métier, avantage concurrentiel, domaine d’activité stratégique 1 heure Equipe de formateurs en Management

Version État Date de publication validé 07/11/2009

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Management des organisations Durée prévue : 1 heure SUJET DE DEVOIR OU DE TRAVAUX DIRIGES

THEMEABORDES : THEME N°7 ET 8 LE PROCESSUS STRATEGIQUE ; (7-1) LES PRINCIPALES OPTIONS STRATEGIQUES ; LES AVANTAGES CONCURRENTIELS (8-1) . OBJECTIFS : • Mobiliser des connaissances et articuler des notions du programme • Décrire les liens entre métier, avantage concurrentiel, décision stratégique • Identifier et caractériser un choix stratégique SUPPORT : Cas Lapeyre- Management Mars 2007 QUESTIONS ATRAITER 1. 2. 3. 4. Décrire le métier et les domaines d’activité stratégiques de l’entreprise Lapeyre. Décrire et caractériser l’avantage concurrentiel développé par Lapeyre. Quels sont les choix stratégiques effectués par l’entreprise pour atteindre ses objectifs. Exposez en quelques lignes les liens entre les notions de métiers, avantage concurrentiel et choix stratégique.

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Annexe(Management mars 2007) Le roi de la menuiserie a élaboré un procédé écologique de protection du bois. une performance technologique réalisée en 5 ans grâce au concours d’un labo public.
Bizarre ! A l’entrée du siège social de Lapeyre, a Aubervilliers, trône un aquarium où virevoltent des poissons rouges autour d’une planche immergée dans l’eau. A défaut d’être esthétique, la démonstration est édifiante :le panneau en question , intact a été traité au « wood protect », un procédé maison révolutionnaire qui protège le bois contre l’humidité pendant 30 ans . Mais pourquoi des poissons rouges ? « pour prouver aussi à nos clients que ce traitement, issu de la chimie verte, ne présente aucun danger ni pour la faune ni pour l’homme » explique Silham El Kasmi, responsable recherche et développement dédiéeau bois chez Lapeyre. Une innovation qui a valu à cette trentenaire le prix de l’ingénieur de l’année 2006, catégorie début prometteur et à l’entreprise de menuiserie septuagénaire le Janus de l’industrie. Découverte brevetée. A vrai dire, on n’attendait guère la chaîne de bricolage (1 milliard d’euros de chiffre d’affaires en 2006) sur le terrain de l’innovation technologique. Tout a commencé en1999. Silham El Kasmi, étudiante à l’Ecole Nationale Supérieure des technologies du bois d’Epinal, effectue un stage de troisième année à Chalon-en-Champagne, dans le laboratoire de recherche de Lapeyre. L’entreprise, mobilisée sur la réorganisation de sa chaîne de magasins, a peu de moyens à consacrer à la recherche. L’équipe recherche et développement se résume à 5 personnes pour les produitsen bois et à 3 pour le PVC : maigrichon rapporté aux 12000 collaborateurs du groupe (dont 8000 en France). Notre ingénieur tombe alors sur les travaux de Carlos Vaca-Garcia, chercheur au laboratoire de chimie agroindustrielle de l’université de Toulouse, portant sur un procédé écologique d’hydrophobation des molécules de cellulose : jusqu’alors, l’agent utilisé pour ce type d’opération était...
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