LE CHAMEAU
Comment passer du loisir à la mode

I. ANALYSES & DIAGNOSTIC
ANALYSE EXTERNE
a) MACROENVIRONNEMENT

Environnement économique : Contexte de crise économique.
Opportunité : Le critère de qualité prime sur le critère de la marque lors du processus d’achat.
Environnement socioculturel : Influence des leaders d’opinion sur le marché de la mode (Ex : Kate Moss à l’origine de la tendance des bottes en caoutchouc)
La mode est un secteur où les produits sont souvent éphémères
Tendance à la nostalgie chez les consommateurs et développement des marques sur cette dimension. Opportunité : La botte est le cœur de métier de la marque et profite donc de cette tendance.
Menace : La botte en caoutchouc n’entre pas dans les grands classiques de la garde-robe. Son actuel succès est amené à disparaitre.
Opportunité : La botte en caoutchouc est connotée à l’enfance et a une valeur sentimentale pour les consommateurs.
Environnement technologique : Développement du e-commerce et des pure players.
Opportunité : Développement de l’activité commerciale sur Internet.
Menace : Multiplication des concurrents, visibilité sur les moteurs de recherche est plus difficile.
b) MICRO-ENVIRONNEMENT
Marché
· Offre
· Demande
Deux segments très distincts pour un même produit : usage traditionnel / mode.
Des marques de luxe investissent dans ce produit.
Elargissement de la demande originale (agriculteurs, chasseurs, marins-pêcheurs) à une demande citadine et branchée.
OPPORTUNITE :
Peu d’investissements sont nécessaires, en termes de conception et fabrication du produit, pour l’adapter au segment « mode »
Tendance qui renforce le caractère mode du produit
Potentiel d’accroissement du chiffre d’affaires.
MENACE :
Les fortes disparités entre ces deux cibles nécessitent des moyens marketing bien distincts et des précautions pour absorber l’ensemble de cette demande.
Concurrence de nombreuses marques ont choisi de se positionner sur le haut-de-gamme (Le Chameau