Cas LIPTON
ANALYSE EXTERNE
INTRODUCTION
Actuellement, chaque année 2,6 millions de tonnes de thé sont produites et 1200 milliards de tasses de thé sont bues par an soit 36 000 à la seconde. Le thé est en effet après l’eau, la boisson la plus répandue dans le monde.
C’est une boisson aux multiples vertus : elle hydrate, réchauffe, stimule et a de nombreuses propriétés médicales. Le thé est donc considéré depuis l’antiquité comme « un élixir de longue vie »
Aujourd’hui, Unilever est la deuxième entreprise mondiale de produits de grande consommation et est présente dans 90 pays, majoritairement implantée en Europe (43%). Avec un chiffre d’affaires mondial de 48.8 milliard d’Euros, Unilever compte 234 000 collaborateurs à travers le monde.
Le groupe s’articule autour de trois domaine d’activité stratégique, l’alimentaire (Alsa, Fruit d’or et Cornetto) L’hygiène et soin (Dove, Axe, Signal), l’équipement de la maison (OMO, Skip, Cif)
Dans l’hexagone Unilever réalise un chiffre d’affaire de 3,7 milliards d’Euros soit 8,6% du chiffre d’affaires total du groupe
Créée en 1893 par Sir Thomas Lipton, d’abord une chaîne de magasins puis marque indépendante, elle fait aujourd’hui partie du groupe Unilever.
Numéro 1 aux Etats-Unis et dans de nombreux pays d’Europe, Lipton est la première marque mondiale de thé.
En France elle représente 300 millions d’Euros soit 12% du portefeuille mondial de la marque Lipton.
Bien installé sur le marché du thé, Lipton souhaite élargir sa cible aux plus jeunes et plus particulièrement aux enfants. L’objectif étant de lancer un thé aux goûts et aux des enfants à l’occasion du petit déjeuné
A partir de l’analyse des actions menées et de leurs résultats, nous mènerons une réflexion sur l’opportunité ou non de lancer en France un thé chaud pour les enfants.
ANALYSE EXTERNE
I. Le marché du petit déjeuner
A. PESTEL
Socio-culturel :
Importance majeure donnée au petit-déjeuner, indispensable pour bien démarrer la journée