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GROUPE D

|L’entreprise |

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ETUDE DE CAS

Introduction

Cadum est une entreprise créée en 1907 par Michael Winburg et Louis Nathan.
Elle commercialise des produits d’hygiène corporelle.

A sa naissance, l’entreprise ne commercialise qu’un seul produit destiné à une clientèle adepte des produits de luxe : le savon Cadum.

Son objectif est de pousser les français à adopter la toilette quotidienne.
Pour toucher une plus large clientèle et généraliser l’hygiène corporelle, Cadum n’a pas d’autre choix que de proposer un savon de qualité accessible à tous.

C’est en partie grâce à un investissement important dans la communication que Cadum est parvenu à populariser son produit et développer sa gamme.
L’entreprise se sert du symbole fort du bébé pour transmettre une image de douceur de ses produits.
Trente ans plus tard, la société au bébé réalise ses plus fortes ventes et est présente sur la moitié du marché des produits hygiéniques.

Elle continue à développer ses produits pour satisfaire continuellement les consommateurs.
L’entreprise au bébé opte pour une stratégie d’innovation et revendique sa douceur avec de nombreux slogans.

Peu de temps après, elle joue la carte de l’authenticité en améliorant le packaging de ses produits.

Afin de toucher un public encore plus grand, l’image qu’elle développe se modernise et l’entreprise tente un rapprochement avec l’univers des cosmétiques.

1) Etablir le diagnostic interne de l’entreprise Cadum

Le diagnostic interne de l’entreprise est une démarche d’analyse et de réflexion.
Elle permet de remédier à certaines faiblesses, de tirer profits des potentialités existantes, de prévoir, conseiller et déterminer certaines orientations stratégiques.

Nous analyserons l’état de