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Cas marketing carrefour

507 mots 3 pages
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Pour définir une stratégie d’entreprise, nous avons fait un diagnostique interne et externe de Carrefour. I. SWOT
Strengths : * Pionnier en France sur le marché de la distribution * Implantation depuis longtemps à l’internationale, donc bonne connaissance. * Fusion avec Promodès. Apport au groupe de nouveaux points de vente. * Diversification des catégories de points de vente (Carrefour Market, Carrefour City, Carrefour contact) * Création de Carrefour Discount pour contrer les enseignes de hard discount.

Weaknesses : * Dépendance au marché français * Mauvais placement à l’arrivée du hard discount * Comité de direction instable, changements trop fréquents * Cours de l’action en baisse forte

Opportunities : * N°2 mondial sur le marché de la distribution * Développement des marchés hors Europe * Echec de l’implantation de Walmart en Europe.

Threats : * Augmentation de la concurrence sur tous les marchés (Leclerc en France, le hard discount en Europe ainsi que Tesco et Walmart à l’international) * Menaces d’OPA * Croissance de Tesco * Menaces sur tous les marchés

Suite à ce diagnostique, nous avons décidé de nous focaliser sur les deux caractéristiques qui nous ont semblées les plus importantes, pour chaque critère du SWOT :
Strengths : A. Implantation depuis longtemps à l’internationale, donc bonne connaissance. B. Création de Carrefour Discount pour contrer les enseignes de hard discount.
Weaknesses : C. Dépendance au marché français D. Mauvais placement à l’arrivée du hard discount
Opportunities : E. Développement des marchés hors Europe F. Echec de l’implantation de Walmart en Europe
Theats
G. Croissance de Tesco H. Menaces sur tous les marchés
Nous avons ainsi mixé ces critères. II. TOWS | Opportunities | Threats | Strengths | Présent depuis longtemps à l’internationale / Développement des marchés hors Europe | Création de Carrefour

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