MGE 3 COMMUNICATION

Etude de cas marketing

LABORATOIRES PHYTOSOLEIL

15 février 2010
PARTIE 1
DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE – ANALYSE EXTERNE

Pour réaliser le diagnostique stratégique du marché des infusions, nous devons d’abord identifier son environnement puis l’analyser selon la répartition macro-économie et micro-économie.

L’arène concurrentielle du marché des infusions

I. Analyse macro-environnementale selon les critères de PESTEL :

POLITIQUE
- Implication de l’Etat dans la protection des espaces naturels (parcs nationaux, parcs naturels)
- L’Etat souhaite soutenir l’emploi, notamment par les aides à la création d’entreprise et au nouveau statut d’auto-entrepreneur
- Politique de prévention de contre l’obésité, les maladies cardiovasculaires (mentions sanitaires sur les publicités, campagne de pub…)

ECONOMIQUE
- Crise économique, la population fait attention à ses dépenses, repousse notamment ses dépenses de santé, réduit ses visites chez le médecin.
- Les banques prêtent moins facilement aux entreprises suite à la crise économique.

SOCIOCULTUREL
- Engouement pour les produits naturels, le « bio », le retour aux valeurs traditionnelles
- Culture de la beauté et de la santé, sensibilité à l’alimentation source de bienfaits
- Médicalisation croissante de la population (12,2 % des dépenses d’un ménage français ; automédication)
- Développement de la médecine alternative (acupuncture, homéopathie…)
- Vieillissement de la population, espérance de vie plus longue (+80 ans)
- Restauration hors domicile : prise de repas déstructurée, manque parfois d’équilibre

TECHNOLOGIQUE
- Développement des NTIC : nouvelle façon de trouver l’information, diffusion de connaissances via Internet+ nouveau réseau de distribution à distance

ENVIRONNEMENTAL
- Agriculture biologique en croissance
- Législation en faveur