Cas marketing

3083 mots 13 pages

PARTIE I : L’entreprise et son environnement :

1.1 Forces et faiblesses du groupe AWE :

| FORCES | FAIBLESSES | Performances commerciales | -Equipementier automobile fournissant des équipements à la plupart des constructeurs automobiles dans le monde (notamment Citroën, Nissan, Général Motor, Renault, PSA, Daimler Benz, Porsche, Volkswagen)-AWE est une multinationale crée en 1925.-son chiffre d’affaire a connu une progression de 8% en un an, et cette croissance du chiffre d’affaire est régulière depuis 10 ans, et n’a jamais été en dessous de 5%.-le groupe réalise des bénéfices de l’ordre de 7% en moyenne depuis les 15 dernières années.-l’entreprise est leader en Technologie de sécurité active et passive sur l’échiquier mondial-PDM importantes chez certains groupe de constructeurs mondiaux : USA : Ford (16%), Général Motors (18%), Daimler-Chrysler (12%) et Allemands : BMW (13%) et Volkswagen (13%) | -Certaines filiales du groupe en Asie n’arrivent pas à s’en sortir notamment en Chine où les pertes sont encore importantes.-AWE subit une forte concurrence des équipementiers mondiaux ex : Hitachi, Mando, Delphi, Bosch et Continental Teves. De plus, la concurrence asiatique de plus en plus vive, leurs politiques de prix sont agressives.-Faibles PDM chez d’autres groupes de constructeur, notamment Asiatiques, Français et Italien. Honda (5%), Toyota (7%), Hyundai (2%), Renault-Nissan (5%), PSA (4%), et Fiat (3%). | Stratégie/ objectifs | -produits fabriqués et distribués en fonction des besoins exprimés par les clients, les constructeurs auto et les centrales d’achat spécialisés.-politique d’expansion par filiale a permis un grand nombre d’installations dans le monde, et elle doit se poursuivre au même rythme dans les 10 années à venir-9% du CA de l’entreprise est consacré à la recherche et développement.-Forte innovation : gammes de produits renouvelée tous les 3 ans.-Politique de qualité à travers la certification ISO 9001-production dans pays

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Cas marketing intermarché
438 mots | 2 pages

Intermarché fonde son succès sur une recette bien définie : le groupe des mousquetaires fabrique une partie de ses produits dans ses propres usines alors que la plupart des distributeurs passent par des sous-traitants. : intermarché, à l'origine seulement distributeur, décide de gérer la production de certains produits en créant sa propre MDD (marque de distributeur). Intermarché possède une vingtaine de chalutiers, plusieurs usines de charcuteries, un abattoir, des conserveries de légumes et même des sources d'eau minérale (à Aix-les-bains). On constate que 38 % des produits achetés chez Intermarché sont fabriqués par l'enseigne. Grâce à sa maitrise de la production industrielle, l'enseigne a remplacé 50 % des produits en rayon par ses MDD alors que cela ne dépasse pas les 30% chez Carrefour ou Leclerc.….

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Cas jacquet marketing
1036 mots | 5 pages

Appréhender l’image du pain de mie dans l’univers des pains On se rend compte que le pain de mie est généralement méprisé face au pain traditionnel car il est souvent vu comme un produit « usiné » ou de la « junkfood » mais qu’il en constitue un bon substitut. Ainsi on pourrait penser qu’une nouvelle recette qui jouerait sur un pain de mie proche du pain traditionnel, que ce soit dans la recette, la forme ou dans un processus de fabrication « à l’ancienne » pourrait permettre de recruter des nouveaux clients chez les étudiants déjà consommateurs de pain de mie (particulièrement ceux de la marque Harry’s)….

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Cas avernet - marketing
6057 mots | 25 pages

UFR de Gestion Licence de Sciences de Gestion Parcours Gestion 3ème Année-Promotion 2011 Cas Sommaire Introduction Avernet est le nom d’un glacier des alpes françaises qui donne naissance à une source d’eau minérale naturelle exploitée par les Etablissements Bonneval, dont le siège social se trouve à Montvalezan (Savoie). Les Etablissements Bonneval sont une entreprise familiale transmise de génération en génération depuis 1711. Elle possède deux activités : un établissement thermal, et l’exploitation de la source Avernet. L’embouteillage de l’eau de la source n’est apparue qu’en second lieu comme complémentaire à l’activité thermale, mais s’est néanmoins développée, par le bouche à oreille, au vu de la grande qualité de l’eau de la source.….

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Marketing cas duyck
730 mots | 3 pages

Cas Duyck marketing Question 2 : Quelle est la stratégie marketing à mettre en place ? Définition des options stratégiques à retenir : cible(s), positionnement , axes de différenciation, stratégie de marque… I - Segmentation et ciblage du marché : Dans une première partie, il faut tout d'abord segmenter le marché, puis choisir une cible adapté au produit.….

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Analyse du marche peugeot 308
894 mots | 4 pages

Analyse du marché Peugeot 308 Analyse interne | Forces | Faiblesses | Donnée entreprise Groupe PSA | Part de marché mondiale maintenue à 5 % * 2ème constructeur européen (13.8% de part de marché) * Groupe diversifié (2 marques connues, un équipementier, entreprise de transport, Peugeot Citroën moteur, plateforme ingénierie, société de financement) * Le groupe a vendu 3.3 millions de véhicules en 2008 Peugeot * Entreprise familiale (implantée depuis plus d’un siècle, plus de 160 modèles commercialisés) *….

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Cas marketing
3129 mots | 13 pages

PROGRAMME MBA en action Groupe W91 MARKETING Projet de Session Pour Lego, la réussite n’est plus un jeu d’enfant… Préparé par : Bourret, Jean-Simon Chrétien, Louis-Alexandre Levac, Éric Méracin, Marie-Corety Thoumy, Pascale 11053053 11048364 11053199 11053480 11053070 Remis le : 22 novembre 2004 INTRODUCTION Qu’est ce qui se passe avec Lego, le quatrième producteur de jouets au monde? L’entreprise familiale danoise subit la perte la plus lourde de son histoire (estimée entre 312 et 415 millions ($CAN) avant impôts), et ses ventes sont en chute libre (baisse de 25% à 30% en 2 ans), principalement sur le marché Américain. Qu’est-il arrivé au géant Danois qui voulait devenir en 2005 l’une des cinq marques les plus connues au monde? Dans le travail qui suit, nous présenterons une analyse de la stratégie actuelle de la compagnie, de ses approches marketing, des mesures qu’elle a entreprises pour redresser sa situation, et pour conclure nos recommandations.….

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Partie 1 commerce intersport
535 mots | 3 pages

Chaque filiale dispose d'une importante autonomie. Intersport International Corporation, qui n'emploie qu'une centaine de personnes, est principalement chargé de négocier les achats pour le groupement et d'organiser la sélection des produits pour les marques propres au groupe comme: Energetics, Etirel, Fire Fly, McKinley, Nakamura, Polochon, Pro Touch . EN FRANCE L'entreprise est numéro 2 sur ce marché (1,05 milliard d'euros et plus de 500 points de vente, environ 12 % de part de marché) derrière Décathlon (2,7 milliards d'euros de chiffre d'affaire en France, 31 % de part de marché) et devant le groupe Go Sport (9 % de part de marché). Sur le marché français le groupe est présent avec les enseignes Intersport (magasin qui propose l'ensemble de l'offre, présent en périphérie et centre-ville des grandes villes), Sport Leader (spécialisé dans les grandes marques est présent dans les centres-villes et grands centres commerciaux).….

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Cas marketing passionata
824 mots | 4 pages

Passionata Comment une marque phare sur le marché de la lingerie comme Passionata peut-elle s’infiltrer dans cet univers technologique tout en conservant l’esprit et les codes auxquels les fidèles de la marque sont habitués ? Une vitrine online inchangée depuis le début de la décennie…un repositionnement nécessaire Passionata élabore sa « web stratégie » en deux temps : redynamiser son image et initier un programme de CRM. La marque, dont le site web n’a pas changé depuis le début de la décennie, souhaite relancer son image, notamment via internet.….

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Marteking + vag
411 mots | 2 pages

Le groupe Volkswagen 1.1 Présentation du groupe Le groupe Volkswagen AG (VAG) constitue le 4ème constructeur automobile mondial (derrière General Motors, Ford et Toyota) et le premier constructeur automobile européen. En 2004, le groupe a vendu plus de 5 millions de véhicules à l’échelle mondiale (ce qui correspond à une part de marché de 11,5 % ), dont 2,6 millions de véhicules sur le marché européen (où sa part de marché s’élève à 18,1 % ).….

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Lexique terme automobile
10769 mots | 44 pages

DE MARQUE / RÉPARATEUR AGRÉÉ NIVEAU 2..................................................................................................................................................... ALLIANCES AUTOMOBILES................................................................................................................................................................................................... APRÈS-VENTE................................................................................................................................................................................................................. ATELIERS INTÉGRÉS.......................................................................................................................................................................................................... AUTOBUS.......................................................................................................................................................................................................................….

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Cas marketing
3409 mots | 14 pages

Introduction Les parcs à thème connaissent en France un essor fulgurant depuis les années 1990. En l’occurrence, le parc Astérix situé à 30 km au Nord de Paris, a connu des débuts difficiles, notamment à cause de la concurrence d’autres parcs à thème, et surtout celle de Disneyland Resort Paris. Il a cependant su conquérir sa clientèle grâce à de nombreuses innovations, n’a cessé de gravir les échelons et est devenu le deuxième parc à thème en France. Dans le but de renforcer sa position en tant que tel, le parc Astérix se voit dans l’obligation de renforcer ses actions marketing. Nous allons donc dans un premier temps présenter un diagnostic interne et externe de la structure, puis détailler la stratégie marketing actuelle et ce que nous souhaiterions y changer, en enfin proposer un Marketing Mix capable de répondre à l’objectif fixé : consolider le parc dans sa position.….

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Cas Marketing
689 mots | 3 pages

Marketing 1. Introduction au marketing A. La définition du marketing Pour la plupart des gens le marketing c’est la vente et la pub…. Il s’agit de satisfaire les besoins de la clientèle.….

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Le tachygraphe
614 mots | 3 pages

Sa division Automotive (80% du Chiffre d’Affaires d’ACTIA Group) est un acteur majeur dans la conception, la production et le diagnostic de systèmes embarqués en petites et moyennes séries toutes les catégories de véhicules. ACTIA Group compte aujourd’hui des filiales dans 15 pays et sur tous les continents et concilie les atouts d’une société de taille médiane – flexibilité et proximité – et ceux d’un groupe de dimension internationale : * accompagnement de nos clients sur l’ensemble de leurs implantations locales. * positionnement sur les marchés émergents. * implantations spécifiques de nos pôles d’engineering et de manufacturing.….

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Le groupe volkswagen
1284 mots | 6 pages

• Ses concurrents Le groupe VW a pour principaux concurrents mondiaux l'américain General Motors, le japonais Toyota et Daimler AG. En Europe, c'est PSA et Renault-Nissan les plus dangereux pour le groupe. La présence de ces constructeurs sur le marché a augmentée,….

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Voiture
1929 mots | 8 pages

Les Etats-Unis, le Japon, la France et l’Allemagne, dont les principaux constructeurs sont de grandes marques telles que Audi, BMW, Citroën, Renault, General Motors ou encore Mitsubishi. Ces dernières firmes fabriquent principalement des véhicules pour particulier, qui ont toutefois du mal à conquérir les consommateurs français. Aujourd’hui encore, la voiture électrique ne répond pas à toutes les attentes, nous pouvons donc nous demander quels sont les facteurs à modifier pour faire de la voiture électrique une réalité ? Pour répondre à cette question, nous allons dans un premier temps voir quels sont les progrès techniques nécessaires à l’amélioration de la voiture électrique, nous verrons ensuite quel rôle peut jouer l’Etat pour contribuer à sa réussite et enfin nous terminerons en analysant sa rentabilité et sa compatibilité avec le développement durable.….

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