Cas meetic

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  • Publié le : 26 mars 2011
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Analyse SWOT

Analyse de la société Meetic

|FORCES |FAIBLESSES |
|N°1sur le marché européen avec 17 millions de profils actifs |Manque de notoriété dans certains pays tel que le Danemark |
|(Grande base de données)|Aucun dirigeant majoritaire |
|Développement sur les nouvelles technologies (3G) |Trop d’investissement dans la publicité|
|Entrée en bourse |Les résultats concernant les nouvelles technologies comme celle du |
|Leadership sur plusieursmarchés |mobiles et autre sont en chute libre |
|Forte notoriété |Revenus àl’international trop faible |
|Succès d’internationalisation (1er réseau communautaire en Chine) |Service payant ||Stratégie d’expansion par acquisition d’autres sites (ex : Cleargay)|Niveau de confiance faible |
|+ 550% des abonnés entre 2004 et juin 2008|Résultat net de 348 000 euros |
|Politique d’expansion |Semi-échec d’Ulteem du fait du manque denotoriété et d’audience |
|Politique de diversification (mobiles, événementiels, services |Politique de diversification infructueuse (mobile) |
|proposés.)| |
|Réalise des affiliations et des marques blanches |...
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