CAS METAL

Alexandra T
Caroline
Alexandre D
Emilie T

1) Logique de management de l’entreprise Metal

Au vu d’une implication forte des employés dans l’entreprise, un fort attachement de ceux ci pour leur entreprise, une faible mobilité externe ( 19 ans de carrière au sein de l’entreprise en moyenne ) , une mobilité interne de type « clanique » , organisée en « baronnies » , une politique sociale développée, ainsi qu’une forte implication du DG, nous situons cette entreprise plutôt dans le modèle « paternaliste » ou « relations humaines ».

2) Tableau des facteurs favorables ou défavorables quant au développement d’une démarche de gestion prévisionnelle.

Facteurs défavorables
Facteurs favorables
Contexte externe
Contexte militaire en baisse, visibilité plus difficile à long terme

La concurrence externe rémunérant moins les salariés amènera peut être à devoir geler ou baisser les salaires.

Contexte militaire en baisse favorise la mise en place de l’organisation d’une gestion prévisionnelle

Notre système de rémunération plus élevé que la concurrence nous assure une certaine stabilité de nos effectifs à rester au sein de notre entreprise.

Contexte interne
Structure matricielle/ cloisonnement des services rends difficile la mise en place d’un GPEC et ne coopèrent pas pour la mise en place du projet.

- le modèle de management de type paternaliste rend difficile le changement

-le fait d’avoir fragmenté la mise en place du GPEC a titre expérimental n’ont pas permis de faire ressortir des résultats interprétables et donner l’imput

-La fragmentation de la mise en place du GPEC à 2 sites au départ a pu installer de la méfiance et un manque de coopération aux autres sites en anticipation

- la culture technologique de l’entreprise fait que les employés ne s’impliquent pas ou peu dans les démarches managériales

La mise en place d’un audit a fait prendre conscience de la nécessité de mener un plan GPEC

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