Cas mulliez

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  • Publié le : 17 octobre 2010
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GROUPE MULLIEZ

I/ En quoi peut on qualifier le groupe AFM de dynamique entrepreneuriale?

Politique: Groupe familial avec des valeurs centrées sur l'appartenance au groupe.
Economique: Tout lecapital est détenu par les Mulliez, pas d'entrée en bourse, les actionnaires font partis du groupe (salariés ou membres de la famille Mulliez), grande trésorerie avec un BFR très importantSocioculturel: "Le partage du savoir, du pouvoir et de l'avoir", les salariés sont mis à contribution avec un intéressement et des primes visant à exploiter au mieux leurs performances.
Technologique:Nombreuses filiales sur tout les segments
Legal: Pas de statut de groupe reconnu légalement. Le statut d'association leur permet de passer au travers de certaines lois.

II/ Quels sont les finalités dugroupe?

Le groupe Mulliez mise beaucoup sur l'enseigne Auchan, avec un développement, dans les anciens pays de l'est et en Chine mais surtout en Russie où l'enseigne réalise son plus gros chiffred'affaire par magasins.
Dans l'optique d'une gestion commune des biens, AFM implique les salariés avec l'intéressement. Diversification sur des segments peu exploités, notamment dans le matériel médicalou AFM à racheté Macopharma société de fabrications de poches de sang qui se développe dans la fabrication de masques de protection spécialisés, aux normes pour la lutte contre la grippe porcine.III/ Quel est le rôle des valeurs et aspiration des dirigeants?

AFM porte une attention toute particulière au choix de ses dirigeants. Il faut faire partie de la famille, de par le sang ou paralliance pour prétendre au portefeuille du groupe, mais le soutiens financier est total lorsque l'un des membres de la communauté veut développer une filiale.
Le portefeuille est commun mais la stratégiereste propre à chaque entreprise.

IV/ Quel type de management est utilisé dans le groupe?

Le management est autoritaire paternaliste, le groupe est dirigé par un homme, le "chef de famille...
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