Cas mysap retail

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MUNDIAPOLIS
MASTER CCA M2

A N A C O B
Radouane Naciri

ANACOB est un projet à réaliser par groupe de 2 ou 3 étudiants :

Choix d’une entreprise cotée en bourse (France ou étranger) Diagnostic financier réalisé à partir des documents comptables sur les 5 dernières années, Analyse des informations en provenance des marchés (mesures de risques) Analyse des informations en provenance de lasociété (stratégiques). Etude des dernières opérations financières: émission de titres (actions, obligations convertibles, etc.), fusions & acquisitions, rachats d’actions, split-off, etc... Plan indicatif Diagnostic financier approfondi Analyse des politiques d’investissement, de financement et de dividende, Mesures de risques (total, systématique, spécifique), Calcul du coût du capital del’entreprise, Mesures de la création de valeur 2 Evaluation financière

L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT

L’entreprise est face à : * un environnement de partenaires : celui qui est en relation avec l’entreprise et qui a des flux d’échange physiques et financiers * un environnement de non-partenaires : celui qui est en relation avec l’entreprise sans flux d’échange physiques ou financiers ( des fluxd’information, d’influence…) * un environnement d’a-partenaires : celui qui n’a pas d’influence ou de relation avec l’entreprise

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ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE
ENVIRONNEMENT DES A-PARTENAIRES ENVIRONNEMENT DES NON-PARTENAIRES MILIEU INTERNAT.

ETAT

SYNDICATS PATRONAUX Non Consommateurs Clients potentiels Union de Consommateurs

ENVIRONNEMENT DES PARTENAIRES

Fournisseurspotentiels

Fournisseurs

ENTREPRISE
Travailleurs

Clients

Apporteurs de capitaux

Concurrents Marché du travail Syndicats ouvriers Financiers potentiels

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L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT
- Le diagnostic n’explorait jusqu’à présent que l’environnement des partenaires (les non-partenaires étant perçus que comme des partenaires potentiels) - La prise en compte des a-partenaires entredans le cadre de la mondialisation croissante - Si la mauvaise gestion est la cause de nombreuses difficultés dans la vie des entreprises, une autre cause de plus en plus fréquente vient aussi de la mauvaise adaptation de l’entreprise à son milieu - Mauvaise adaptation = prise en compte insuffisante ou erronée des relations avec les différents d’environnement - les relations de l’entreprise avecson environnement ont donné leu à l’apparition de nouvelles techniques pour les évaluer, ex les «Eco-bilans» et les «Eco-labels»
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Le modèle de Michael PORTER
Les 5 forces de la concurrence : Les clients et leur force de négociation Les fournisseurs et leur force de négociation

Les concurrents du secteur

Les produits de substitution

Les entrants potentiels
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Le modèle de MichaelPORTER
1. La force des concurrents en présence :
Taille, pouvoir, stratégie, part représentée par le secteur dans le C.A., degré stratégique du secteur pour le concurrent…

2. Les clients et leur force de négociation :
Plus la part que représente un client dans le C.A. est importante, plus son pouvoir de négociation est grand, surtout si le client dispose d’un nombre important defournisseurs alternatifs La concentration des clients est un critère important de l’intensité concurrentielle du secteur

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Le modèle de Michael PORTER
3. Les fournisseurs et leur forcer de négociation :
Moins le C.A. effectué avec un fournisseur est important pour ce dernier, plus le pouvoir de négociation est en faveur du fournisseur L’intensité concurrentielle du secteur dépend de la possibilitéde changer facilement de fournisseur

4. Les entrants potentiels :
Plus leur nombre est important, plus l’intensité concurrentielle du secteur est forte L’intensité de la menace dépend de la présence de barrières à l’entrée (taille critique nécessaire, image très marquée des concurrents en présence, brevets, particularité du circuit de distribution…)
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Le modèle de Michael PORTER

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