Cas Nike
Proposition de corrigé

1. Présentez l’organisation « Nike »: type d’organisation, métier, situation financière.
Nike est une entreprise privée dont le métier est de concevoir et decommercialiser des articles de sport. Elle emploie près de 23.000 salariés.
C’est une entreprise qui réalise des bénéfices. La rentabilité de cette organisation ne cesse de s’améliorer au cours desannées.
Objectif : évaluer la capacité de l’élève à repérer un type d’organisation et en dégager les principales caractéristiques

2. Quel est le statut de Philip Knight au sein del’organisation Nike ?
P. Knight est le fondateur de l’entreprise Nike. Il est à la fois le dirigeant de l’organisation mais c’est aussi l’actionnaire majoritaire.
Objectif : évaluer la capacité de l’élève àidentifier un type de dirigeant (dirigeant-actionnaire)

3. Nike est actuellement leader sur son marché. Quelles ont été les décisions prises par la direction pour atteindre cette position ?
Lesdécisions ayant permis d’atteindre cette position de leader sont des décisions de type stratégique puisqu’elle concerne des choix qui ont été déterminants pour le devenir de Nike
Objectif : évaluer lacapacité de l’élève à identifier un type de décision
La direction a effectué deux choix principaux
- Choix au niveau de la politique de production : le dirigeant à décidé de sous-traiterl’ensemble de la production dans les pays où le coût de la main d’œuvre est faible
- Choix dans la définition du produit dont les caractéristiques principales reposent sur la qualité etl’innovation.
Objectif : évaluer la capacité de l’élève à réactiver des notions de première dans le cadre d’une prise de décision

4. A partir des annexes et de vos connaissances, identifiez lesconséquences de la politique de production de Nike sur l’environnement des pays dans lesquels les sous-traitants sont implantés
La politique de production de Nike a une influence néfaste sur... [à continuer]

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(2011, 01). Cas nike. Etudier.com. Récupérée 01, 2011, à partir de http://www.etudier.com/dissertations/Cas-Nike/140212.html

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