Cas niouchka mge

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  • Publié le : 3 avril 2011
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Cas Niouchka : des jouets pour rêver

1. Analyse de la situation de l’entreprise

a) Entrepreneur au sens de Schmpeter
Selon Schumpeter l’entrepreneur est une personne qui veut et qui estcapable de transformer un idée ou une invention en une innovation réussie. Donc l’entrepreneur est une personne qui a la capacité de création et d’innovation. L’entrepreneur est également une personnequi prend des risques, qui engage son temps, son capital et sa carrière. Dans le cas de la société Niouchka, son directeur Alex Turnova peut être considéré comme étant un entrepreneur au sens deSchumpeter. En effet sa passion pour les jouets le motive à chercher sans cesse de nouvelles idées lui permettant d’améliorer les jouets existant ou à en créer de nouveaux. Il prend donc des risquesfinancier et engage son temps à donner vie à ses idées originales.
b) Le style de direction de cette entreprise
D’après Rensis Likert il existe quatre style de direction : le style autoritaireexploiteur, le style paternaliste, le style paternaliste, le style consultatif, le style participatif. Concernant l’entreprise Niouchka, l’organisation des décisions se base sur le style participatif. Celasignifie que des groupes de travail sont formés, ils mènent à des décisions collectives. Il y a une confiance totale et mutuelle entre les individus. Les salariés acquièrent leur motivation parl’acquisition de responsabilité.
c) Diagnostique externe de la société
Afin de réaliser un diagnostique externe de l’entreprise il est possible d’analyser l’environnement global de l’entreprise et demettre en avant ses menaces et ses opportunités. Pour cela on utilise la méthode dite PESTEL : Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal. Au niveau micro économique M.Porter, a mis en avant l’étude de cinq forces susceptibles d’agir sur l’entreprise.

| Opportunité | Menace |
Politique | Faible coût de la main d’œuvre asiatique | |
Economique | La France est...
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