Cas niouchka

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  • Publié le : 26 mars 2011
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MANAGEMENT
Cas NIOUCHKA

1- « L entrepreneur est un homme dont les horizons économiques sont vastes et dont
l énergie est suffisante pour bousculer la propension à la routine et réaliser des innovations ». Voici comment l économiste Joseph Schumpeter définit l entrepreneur. Selon lui, l entrepreneur incarne l innovation en saisissant les opportunités qu offre le présent pour inventer lavenir. Par cela, il propose des idées et des solutions nouvelles pour faire évoluer son entreprise. Au sein de la société Niouchka, Alex Tumova est un entrepreneur - au sens de Schumpeter car il base sa réussite et ses projets sur l innovation. En effet, simple administrateur gestionnaire, ce directeur favorise la nouveauté et entraîne ses collaborateurs à créer d autres choses. Il est donc motivé parla réalisation de bénéfices générés par les risques pris, la réussite et la joie de créer et de donner vie à des conceptions et des idées originales. Pour lui, la réussite de cette entreprise familiale provient de l originalité de ses produits et l évolution de ces derniers par l innovation.

2- Rensis Likert a préconisé - dans les années 50 - une organisation du travail par groupe
considérantque cela créait de meilleures relations entre chacun. Selon lui, le principe de relations intégrées est un principe majeur de l organisation. En effet, chacun doit se sentir important et nécessaire au sein de l entreprise, car personne ne peut travailler efficacement s il n a pas conscience d être utile. De plus, d après ses enquêtes, il distingue 4 styles de management : autoritaire exploiteur,autoritaire paternaliste, consultatif, participatif. Au sein de NIOUCHKA, le style de direction est de type participatif. En effet, Alex Tumova favorise la collaboration du personnel. Pour cela, il opte par exemple pour des séances collectives (brainstorming) avec ses collaborateurs pour concrétiser les dernières créations. Entouré de 40 salariés, cet entrepreneur ne parle pas à la premièrepersonne mais bien à la quatrième [nous] lorsqu il évoque le travail, les projets et les inventions de sa société. Les différents acteurs participent à la réflexion et la décision à travers différents groupes. La communication se fait verticalement et horizontalement. Cela permet d avoir un personnel plus impliqué et donc plus motivé, même si la décision finale revient au dirigeant.

3EconomiquePESTEL Opportunités - Marché du jouet stable malgré la crise. - Un des plus gros marchés mondiaux - Peu d acteurs sur ce marché - France : 2ème marché d Europe - Jouet : moteur de développement pour l enfant - Parent généreux - Achat de jouets non violents - Jouets en bois appréciés par les jeunes enfants Menaces

Sociologique

- Influence des modes, du cinéma, et des nouvelles technologies -Grand choix de jouets dans les commerces

Technologique Légal Forces concurrentielles (Porter) Intensité de la concurrence Opportunités - Marché stable malgré la crise - Travail important de suivi de fabrication par Niouchka - Déplacements réguliers en Chine pour respect de la qualité - 48,3% de part de marchés pour les spécialistes du jouet - Marché du jouet traditionnel en hausse - Distributeursconsacrent une bonne part de leurs espaces aux jouets de bois et peluches

- Accroissement des jouets électroniques et musicaux - Licences

Pouvoir de négociation des fournisseurs

Menaces - Concurrence propose des produits de plus en plus modernes, issus des TIC - Grandes enseignes possèdent des licences difficiles à obtenir

Pouvoir de négociation des clients

- Grande diversité dejouets dans les commerces et hypermarchés - Jeux issus des nouvelles technologies de plus en plus demandés par les enfants - Accroissements des jouets électroniques, notamment de types musicaux - Apparition de produits dérivés d émissions de télévision

Menaces de nouveaux entrants

Menace des produits de substitution

4- Les options stratégiques retenues par les entreprises peuvent être...
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