Cas niouchka

558 mots 3 pages

La logique entrepreneuriale et managériale
I. La logique entrepreneuriale
A. Qu'est ce que l'entreprenariat? 1. Définition Il peut être défini comme la démarche qui consiste à créer ou à reprendre une entreprise et à avoir les capacités pour la développer. L'entrepreneur n'est pas forcément un inventeur. Dans les exemples de création d'entreprise on trouve les points essentiels suivants:
● ● ● ●

La démarche créative (l'idée) Le désir de créer son entreprise et d'être indépendant (le projet) Acceptation des risques liés à une nouvelle activité Rôle important de l'entourage 2. Formes de l'entrepreunariat.

Chaque année, 300 000 entreprises sont créées en France (création, reprise ou réactivation)
● ● ● ●

Création : L'entrepreneur créer une activité indépendante nouvelle. Reprise : L'entrepreneur rachète une entreprise existante pour la développer. Franchise : L'entrepreneur entre dans une activité déjà existante. (Mc Do,..) Essaimage : Le créateur est salarié d'une grande entreprise qui l'aide à créer une entreprise indépendante. B. Profil de l'entrepreneur.

Etre salarié permet de limiter les risques; se mettre à son compte nécessite de l'initiative, du courage, de la volonté, et le sens du risque. Pour SCHUMPETER, l'évolution de l'économie d'une nation dépend des entrepreneurs, parce qu'ils ont la capacité de choisir parmi les innovations celles qui auront un débouché parce qu'elles satisferont une demande nouvelle du consommateur: SCHUMPETER parle de destruction créatrice. La création d'entreprise participe à la croissance économique; son rôle essentiel est de créer des emplois. C. Démarche de l'entrepreneur. 1. Les étapes essentielles. La première étape c'est la matérialisation d'une idée dans un projet. On distingue 5 activités: ● L'activité connue: le créateur pense avoir un avantage concurrentiel pour ce métier ● L'activité fondée sur une nouvelle idée ● L'activité fonction de l'opportunité ● L'activité fondée sur l'application nouvelle ● * Pour

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Cas navmed
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TD Management des entreprises : CAS NAVMED Luigi Mancini créa son entreprise Navmed en 1971, comme SARL (Société à responsabilité limitée) à Cassis près de Marseille. La société a eu comme premier but d’aider les marins pêcheurs de la côté à reconstituer leur outil de travail puis à partir de 1977, l’entreprise s’élargit et propose des bateaux à moteur. ANALYSE DU CONTEXTE : Question 1 : Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse : Jusqu’en 2006, Luigi Mancini utilisa comme style de direction le style paternaliste : il n’accordait qu’une confiance limitée et condescendante à ses subordonnés.….

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Cas de nanotech
828 mots | 4 pages

ou en respect puisque ce candidat vous propose de relancer l’entreprise au détriment des concurrents. Dans le cas où vous faites le choix de ne pas embaucher Réjean Marsolais, il y a un risque pour l’entreprise de gagner ou de perdre sur le plan de sa rentabilité (laquelle peut nuire à l’emploi, et donc au….

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Cas nora-sakari
1978 mots | 8 pages

s’est redirigée vers un autre secteur d’activité soit l’industrie du caoutchouc et de la fabrication de câble. En 1975, depuis l’arrivé d’Aatos Olkkola, Sakari a pris le nouveau virage cette fois-ci vers le marché en plein croissance d’informatique, des produits électroniques et des téléphones cellulaires par le biais d’une série d’acquisitions, fusions et alliances. Pour se trouver une niche sur le marché de téléphones sans fil, Sakari fondait en 1979 Sakari-Vantala et cette stratégie lui permettait de s’emparer 14 pour cent du marché mondial et 29 pour cent du marché mondial. Un autre domaine d’activité de l’entreprise s’avérait télécommunication, l’entreprise a su gagner progressivement un segment de marché très important en développant des logiciels spécifiques adaptés aux petites compagnies ainsi que des réseaux de télécommunications dédiés pour les utilisateurs spécifiques. L’entreprise était très présente sur le marché des commutateurs numériques (40 pour cent du marché en Finlande) et a vraiment pu s’approprier une niche sur le marché globale.….

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Cas niouchka
523 mots | 3 pages

TVA à verser à l'État ou TVA à décaisser = TVA collectée - TVA déductible L'entreprise verse donc à l'État la taxe sur la « valeur ajoutée », c'est-à-dire sur la différence entre les ventes et les achats Hors Taxe. Exemple :….

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Cas kiny
1869 mots | 8 pages

Les décennies 1970-1980-1990 se traduisent pour la société par des années de forte croissance : le groupe devient leader sur le marché français de la chaussette, et un acteur important sur le marché du sous-vêtement (18% de part de marché en GMS et 10% en distribution spécialisée) : - investissements d’automatisation des métiers à tricoter dès 1965 ; - acquisitions successives de JAM puis de MRB en 1972, Ferbus en 1976, Malterre en 1980, Labonal en 1979, Feria en 1980 et Agofroy en 1982 … autant d’entreprises spécialisées dans la fabrication et le commerce d’articles d'habillement en maille et tout particulièrement des chaussettes ; - 1975-1980 : innovations marketing : Kindy bouscule l’univers gris et noir des chaussettes en introduisant la couleur et en lançant son slogan : « Les chaussettes ne se cachent plus » [pic] - 1985 : investissements en métiers à tricoter électroniques ; - mai 1994 : introduction de Kindy en Bourse ; - octobre 1996 : Kindy acquiert 100% de MARINER, acteur reconnu sur un autre marché : les sous-vêtements masculins et le « Homewear » ; - 1998 : lancement des chaussettes anti-odeur, Amicor.….

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Cas Nespouls
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Cas Nespouls 1) L’entreprise Nespouls est une chocolaterie artisanale créée en 1995. Elle dispose de 4 boutiques dans le Sud-ouest de la France et de 2 centres de traitement des fèves de cacao en Equateur et à Madagascar dans lesquels elle réalise d’importants investissements.….

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Cas noura
425 mots | 2 pages

Cas juridique Question 1 Le but recherché par la directive européenne du 12 mars 2001 est d’assurer la continuité des droits des travailleurs en cas de transfert d’entreprise car il ne constitue plus un motif de licenciement valable pour l’employeur. Question 2 A la suite de la modification de leur relation de travail, les salariés peuvent connaître des problèmes de salaires non versés comme dans l’annexe 2 où la nouvelle entreprise NOURA « ne prend pas en charge le salaire des employés qui ne sont plus payés depuis septembre » à la suite d’un changement de concessionnaire. L’ancienne entreprise ne l’ayant pas fait et n’ayant non plus pas mis ses employés au chômage technique, ils ne peuvent toucher d’indemnités chômage. Se pose aussi le problème de la réembauche de l’ancien personnel sous condition. L’entreprise NOURA « se dit prête à réembaucher ces salariés mais à condition d’avoir une liste précise de leur état social et de leur nombre ».….

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Les marches du futur
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et peut ainsi offrir des clés innovantes aux professionnels de l’expertise comptable dans leur mission d’accompagnement auprès des créateurs d’entreprise. Notre mission : accompagner les entrepreneurs avec la difficulté lorsqu’un projet nous est présenté d’évaluer le chiffre d’affaires prévisionnel. Qu’il s’agisse d’une création ex nihilo, ou du lancement d’une nouvelle activité au sein d’une entreprise existante, nous devons être en mesure de donner un avis éclairé sur les idées qui nous sont présentées. Ce n’est pas à nous d’avoir la bonne idée, mais nous pouvons aider à la faire émerger plus facilement, tout en donnant aux entrepreneurs un maximum de chances de réussite. Les TPE et les indépendants ne disposent pas de cellules de veille aussi pouvons-nous leur apporter certains outils de prospective.….

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Cas nivéa
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[pic] LE CONTEXTE Le n° 1 européen des soins du visage en grande distribution se lance sur le marché français du capillaire avec sa nouvelle gamme Nivea Hair Care. Un lancement visant à faire de Nivea la marque beauté de référence pour tous. La crème Nivea a été lancée en 1911. La marque à l'origine de ce produit mythique a plus de 120 ans.….

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Cas Niouchka Mge
4167 mots | 17 pages

Approche systémique Pour les articles homonymes, voir Systémique (homonymie). Cet article est une ébauche concernant la science. Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants.….

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Cas nike
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Cas Nike Proposition de corrigé 1. Présentez l’organisation « Nike »: type d’organisation, métier, situation financière. Nike est une entreprise privée dont le métier est de concevoir et de commercialiser des articles de sport. Elle emploie près de 23.000 salariés. C’est une entreprise qui réalise des bénéfices.….

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Cas nivea
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- Progression du hard discount et MDD - Encombrement publicitaire Importance accordée par les femmes à la beauté et à une beauté « globale » Consommateurs « désabusés » par la démultiplication des offres et des promesses Demande BILAN/ DIAGNOSTIC INTERNE Forces Envergure d’un grand groupe (Beiersdorf). Laboratoire innovant Produit - Marque Nivea emblématique dans le secteur de l’hygiène et beauté : forte notoriété et très bonne image (marque la plus aimée du rayon ) ; - Leader des soins du visage et corps. - Expériences de lancements réussis sur le segment des soins capillaires dans d’autres pays européens.….

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Cour management bts 1er année
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L’entrepreneuriat 1.1. La création d’entreprise L’entrepreneur ne sera reconnu comme tel que lorsqu’il aura abouti dans son projet de création d’entreprise. Cette création peut prendre différentes formes : la création d’une entreprise nouvelle est l’expression la plus simple de l’entrepreneuriat. Il s’agit de ce que l’Insee qualifie de « création pure », à savoir l’exploitation d’une activité nouvelle qui n’a jamais été exercée au même endroit par une autre entreprise et que l’entrepreneur va développer dans une nouvelle organisation pour répondre à un besoin du marché ou pour susciter ce besoin lorsqu’il y a reprise de tout ou partie des moyens de production d’une autre entreprise ou rachat d’un fonds de commerce, on parle de « création par reprise ». Il s’agit alors d’un processus de construction d’une continuité, marqué par l’arrivée d’un nouvel entrepreneur.….

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La logique entrepreneuriale
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Cette création peut prendre différentes formes : – la création d’une nouvelle entreprise est l’expression la plus simple de l’entrepreneuriat. Il s’agit de ce que l’INSEE qualifie de « création pure », à savoir l’exploitation d’une activité nouvelle qui n’a jamais été exercée au même endroit par une autre entreprise et que l’entrepreneur va développer dans une nouvelle organisation pour répondre à un besoin du marché ou pour susciter ce besoin ; – lorsqu’il y a reprise de tout ou partie des moyens de production d’une autre entreprise ou rachat d’un fonds de commerce, on parle de « création par reprise ». Il s’agit alors d’un processus de construction d’une continuité, marqué par l’arrivée d’un nouvel entrepreneur. Certaines activités, telles que l’immobilier, la construction ou les services aux entreprises, se prêtent mieux à la création pure alors que d’autres, telles que les services aux particuliers ou l’hôtellerie-restauration, font plus souvent l’objet de création par reprise.….

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Entreprendre et gérer
258 mots | 2 pages

L’entrepreneuriat consiste dans la volonté et l’action d’une ou de plusieurs personnes de créer et / ou de développer une entreprise. On distingue : - La création pure qui est la forme de création la plus répondue. On parle d’une idée, on développe un projet pour aboutir à une entreprise ; - La reprise qui consiste à effectuer le rachat de tout / ou partie d’une entreprise existante ; - La franchise : en devenant franchisé, le créateur s’incère dans un réseau ayant fait ses preuves. Le lancement de l’activité est facilité mais en contre partie le franchisé doit s’acquitter de redevance auprès du franchiseur ; - La réactivation d’une entreprise en sommeil ; -….

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