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Synthèse : cas NOVAGRO Introduction : L’entreprise NOVAGRO était à l’origine tournée vers le vin, la spécialité de sa région d’origine ; la Bourgogne. Ce qui l’a fait croître, c’est sa réactivité et sa capacité à s’adapter à l’évolution de son environnement et notamment à la demande, à gérer le risque de régression en diversifiant ses activités mais aussi et surtout à faire face à la concurrence. Cependant, il est vrai que certains dysfonctionnements perdurent notamment le manque d’intégration d’une partie des salariés chargés des exportations, ce qui freine les ventes à l’export et l’internationalisation de l’entreprise. C’est pourquoi il sera intéressant dans un premier temps de s’intéresser à son adaptabilité face à un environnement économique et géographique changeant puis aux moyens internes qu’elle a mis en place pour se développer avec plus ou moins de réussite. L’adaptation de NOVAGRO face à son environnement : • Face à un secteur d’activité en perpétuel déclin, l’entreprise a su faire de bons choix stratégiques Ce qui explique la croissance réussie de Novagro dans le secteur primaire pourtant en berne, c’est sa capacité à se diversifier et à développer toujours plus de services dans le but de fidéliser la clientèle. A l’origine, l’entreprise était spécialisée dans le vin, mais celle-ci a très vite compris l’intérêt de développer un service dédié au négoce, car cela lui permettait de mieux appréhender les attentes des clients. Mais au-delà de ça, elle a très vite anticipé la nécessité de diversifier ses activités et ainsi de réduire les risques de baisse de rentabilité très aléatoires dans le secteur agricole. Ainsi, elle développe très vite des activités liées au traitement naturel ou chimique du sol puis dans des machines dédiées à l’horticulture. Mais, ce qui montre réellement que l’entreprise est en totale cohérence avec son environnement, ce sont les régions où elle choisit de s’implanter